Игорь Суркис, президент «Динамо»:

– Полтора года я вел переговоры с «Миланом» по поводу кандидатуры Реваза, говорил с самим Ревазом, чтобы он согласился на переход в «Динамо». Прежде всего, меня не устраивала работа нашей селекционной службы, всего менеджмента, который работает на команду. О чем это говорит? В клубе должен быть человек, который отвечал бы за все вопросы, связанные с футболом. Реваз прошел путь от человека, отвечающего за селекцию «Милана» в Восточной Европе, до правой руки Адриано Галлиани, знает, как добиваться больших побед, владеет русским языком. Все это в сумме и стало причиной того, что я так долго ждал Чохонелидзе в Киеве. Долгие и продолжительные переговоры, к счастью, увенчались успехом. Воплотить этот трансфер было для меня труднее, нежели привезти любого футболиста. Я хотел бы поздравить Реваза с тем, что он пришел к нам на службу, и согласно контракту следующие пять лет будет работать на пользу «Динамо».

– Вы много лет знакомы с Ревазом. Какие профессиональные качества Вас в нем подкупили? – Реваз впервые приехал в Киев, когда «Милан» заинтересовался Андреем Шевченко. Еще тогда я обратил внимание на профессионализм, с которым Реваз относился к этому вопросу. После перехода Андрея в «Милан» вы больше следили именно за его выступлениями, а никак не за развитием карьеры Чохонелидзе. Точно так же и я. Но за это время Реваз поднимался по служебной лестнице, к его мнению начали прислушиваться в клубе, он начал представлять команду на разных международных турнирах. Последние примеры – Реваз возглавлял делегацию «Милана» на финале Лиги чемпионов, в Москве на недавнем Кубке РЖД. Если ему доверяют в такой организации представлять свою марку, это говорит о многом. «Динамо» должно продвигаться вперед. Это западный менталитет, своеобразная «перестройка». Тем не менее, мы не рубим с плеча. Заметьте, я не сказал, что Реваз Чохонелидзе пришел в клуб вместо Буряка, Сабо либо кого-то другого. Я хочу, чтобы у нас работала команда на нашу главную команду – футбольную. Что у нас есть сейчас? Красиво выстроенный дом, первая команда, детско-юношеская школа. И у нас каждый имеет право философствовать так, как он хочет. А так не может быть. В большом клубе должна быть команда. И все мы всей должны идти к достижению тех целей, которые поставлены перед главной командой. Долгие беседы с Ревазом убедили меня в том, что с поставленными задачами он справится. Главная же задача у нас одна – чтобы «Динамо» побеждало.

– Если через некоторое время Резо даст вам список людей на увольнение, вы подпишите его? – Подпишу безоговорочно. Однако надеюсь, что это не произойдет. Сотрудники клуба должны понимать, что когда «Милан» проводит в Киеве тренировку, на ней нужно быть. Не мне, президенту, как принимающей стороне. Не буду называть имена и рассказывать подробности. Но я им задал один вопрос: «Если вы не присутствуете на восстановительной тренировке «Милана», значит знаете, как выиграть Лигу чемпионов. Так почему же вы ее не выигрываете?». Тогда у меня состоялся разговор с Резо и узнал интересную подробность. Ранее научная группа «Милана» была в Киеве 10 дней и взяла у нас все самое лучшее. Затем адаптировала под себя, и в итоге клуб дважды выиграл Лигу чемпионов.

В футболе сегодня приглашение хороших футболистов и трата денег ничего не дает. Футболист может какое-то время поиграть, быть в хорошем состоянии, но затем провалиться. А нам нужно создать команду единомышленников. Как у Лобановского, который это сделал в первый же день, вернувшись в «Динамо». Резо один из тех людей, на которого я надеюсь. В футболе я не профессионал, а менеджер, который финансирует команду «Динамо». И готов финансировать больше. Но я должен видеть результат и прогресс в нашей работе.

– Возможно, с приходом Резо в «Динамо» будет создана новая структура. Готовы ли вы, что называется, резать «по живому»? – Сейчас никто не собирается резать «по живому». Он встретится со всеми людьми, которые работают в клубе. И определит правила игры. Когда они будут лежать на столе, тогда можно идти вперед. Он свежим взглядом посмотрит на ситуацию в клубе и сделает выводы. То, что у нас есть заболевание в начальной стадии, в этом нет сомнений. До нынешнего года я покупал футболистов исключительно по рекомендации селекционеров. Но так получилось, что этим летом мне удалось купить двух футболистов. Наша селекционная подтвердила целесообразность их приобретения. Но я хочу, чтобы инициатива, в первую очередь, исходила от селекционеров. Тот же Мунтян сейчас работает в «Динамо». Но до конца он не востребован. Вот ему и нужно будет найти свое направление. Все это возложено на плечи Резо Чохонелидзе.

– Рассматривались ли вами другие кандидатуры на пост гендиректора? – Нет. Скажу вам, что это работа тяжелая и неблагодарная. Работа тренера тоже неблагодарна. Но если он добивается результат – его носят на руках, если нет – увольняют. А должность генерального директора связана с организацией всего процесса. Мы вели переговоры полтора года. Лучшие, нежели в «Милане», финансовые условия наверняка сыграли свою роль. Ошибочно думать, что с приходом Резо мы забросаем «Рому» шапками. Ему нужно время освоиться в должности.

Реваз Чохонелидзе. генеральный директор «Динамо»: – О себе не люблю говорить. Что касается перехода в «Динамо», то в беседах с Игорем Михайловичем я разглядел в нем те же приоритеты, которые есть у президента «Милана» Сильвио Берлускони. Это дисциплина и достижение все новых и новых высот, не останавливаясь на достигнутом. «Динамо» – клуб с большим именем, который постепенно начал терять свой имидж. «Динамо» должно вернуться на те позиции, которые занимало во времена Валерия Лобановского. Я не буду настаивать на том, чтобы кто-то ушел из клуба. Просто потребуется поменять свое отношение к работе в «Динамо», отдаваться полностью работе. Чтобы «Динамо» в будущем выиграло Лигу чемпионов. – Как к Вам правильно обращаться – Реваз или Резо? – Можете обращаться ко мне как угодно. Можно Резо.

– Вы подавали большие надежды в молодости – юношеская сборная СССР, основа «Динамо» (Тбилиси). Что помешало дальше развивать профессиональную карьеру футболиста? – Конкуренция в команде тогда была очень высокая. Наверное, тренеры «Динамо» решили, что я не вписываюсь в игровую схему. Никого винить не хочу – так сложились обстоятельства.

– В закончившемся чемпионате Европы по баскетболу россияне, которые неожиданно выиграли «золото», заметно уступали по составу некоторым соперникам. Согласны ли Вы с тем, что в достижении больших целей личность тренера важна для команды? – В команде есть руководящие органы, возле президента и вице-президента есть люди, которые дают профессиональную оценку по поводу любого вопроса. Именно так все построено в «Милане».

– Что Вы первоочередно хотели бы внести в «Динамо»? – Дисциплина, профессионализм и идея стратегии.

– Игорь Михайлович сказал, что с Вами велись продолжительные переговоры. Наверняка Вы следили за игрой «Динамо» в этот период. Как бы Вы оценили выступление команды в последние годы? – В этом году Динамо выиграло чемпионат, Кубок и Суперкубок Украины. Считаю, этого достаточно, чтобы определить оценку выступлениям «Динамо».

– С какими чувствами вас отпускал «Милан»? – «Милан» меня не отпускал, и до сих пор не отпускает. На совместном ужине в Киеве руководство «Милана» разговаривало с Игорем Суркисом и решило этот вопрос окончательно.

– Мне было очень сложно убедить руководство «Милана» отпустить Резо работать в «Динамо», – продолжает Игорь Суркис. – Он там являлся одним из мостиков между футболистами и Берлускони с Гальяни. Это очень важно, когда в команде есть такой человек. Главный тренер не может уследить за настроениями футболистов, не попадающих в основной состав. Если с ним поговорить, завтра он может выйти и показать хорошую игру. В «Динамо» сейчас есть 20 равноценных футболистов. Но те же Клебер и Ринкон в составе не попадают. Почему? Может они снизили к себе требования? Это задача генерального директора, подойти и поговорить с ними. Резо говорит, что Милевский один из самых перспективных нападающих Европы. А почему он не растет? Может ему нужно дать другую программу, заниматься индивидуально. Главный тренер усмотреть за всеми не в состоянии. Плюс, у Демьяненко нет того, что было у Лобановского. В этом мы должны ему помочь. Скажу больше, у меня с 1 июля 2007 года был подписан контракт с Жераром Улье. Но за пять дней до выхода на работу у него случалась проблема – скрутило спину. Он подумал и занял должность в французской федерации футбола. Мне тоже не нужен тренер без амбиций и энтузиазма. Теперь, с приходом Резо, у меня будет с кем посоветоваться.