Во времена повального увлечения прозрачностью, вертикальной интеграцией и подготовкой к IPO оказывается, осталось место и для капиталистов со старомодными убеждениями. Впрочем, Дыминский пообещал скоро исправится.

«Я вам покажу кузькину мать!» – подпись под изваянием миллиардера Петра Дыминского встре­чает всех посетителей его роскошного львовского офиса. Небольшая скульптурка – шуточный подарок от друзей ко дню рождения. Но угрюмый вид хозяина кабинета напрочь убивает всякое желание шутить. С подчиненными г-н Дыминский общается коротко и резко, если распоряже­ние не выполняется, тут же реагирует эмо­ционально и раздраженно. От этого в офисе буквально физически ощущается напряже­ние. В общем, с темой подарка друзья не про­махнулись. Железная дисциплина и под­черкнутая требовательность – фирменный деловой стиль самого богатого бизнесмена Западной Украины.

Не понаслышке об этом знают и многие политики, которых в разное время финансировал Дыминский. Вкладывая деньги в партию или кандидата, он каждый раз жестко требует выполнения предварительных договоренностей. Полтора года назад дошло даже до того, что бизнесмен публично пообещал обнародовать списки политиков, которые нахо­дятся у него на «прикорме». Самый большой переполох наблюдался сре­ди депутатов Львовского облсовета. Оправдываться пришлось даже тог­дашнему главе облсовета Михаилу Сендаку. Но до выполнения угрозы, как это часто бывает, дело так и не дошло. Очевидно, договорились. Сегодня миллиардер имеет своих людей как в местной власти, так и на столичном уровне. Любопытно, что финан­совые отношения с ними оформляет докумен­тально. Бумаги с суммами и подписями хранит в сейфе. Сам при этом предпочитает оставать­ся в стороне от большой политики.

– Вы известны тем, что от выборов к выбо­рам являетесь финансовым донором различ­ных политических проектов. Кому вы дава­ли деньги в последний раз? – Я финансировал так называемые народно-демократические силы. Думал, что делаю хорошее дело. А оказалось, что помогал прийти к власти людям некомпетентным. В руководстве страны должен быть человек, который имеет моральное право представ­лять интересы всего народа.

– Вы принимали участие в финансировании выборов, но сами сейчас вне большой поли­тики. Почему? – На последних выборах ко мне многие обращались с предложениями войти в их избирательные списки. В парламенте есть люди, с которыми мне приятно общаться. Быть членом команды я готов, но никогда не буду слепым исполнителем чужой воли. Поэтому мне сложно сегодня вернуться в большую политику. Моя позиция не совпадает с политикой власти.

– В чем? – Вдумайтесь в одну цифру: сегодня, впер­вые за многие годы существования незави­симой Украины, наша налоговая дает денег в бюджет меньше, чем таможня. Это значит, что мы работаем только на экспорт, обогащая офшоры. Экономика развивается по под­польным схемам, процессы приватизации непубличные, страна живет не по закону, а по личным правилам отдельных ее граждан. Инвестировать деньги во что-то серьезное в таких условиях просто невозможно. Меня разочаровывают люди, которых все это устраивает. Самое страшное – стратегичес­кие объекты распроданы за бесценок. Я считаю, многие из них нужно возвращать государству.

– Вы – первый бизнесмен, от которого при­ходится слышать слова в поддержку реприватизации. – Я не за реприватизацию, я – за порядок. Для государства неважно, кто управляет его активами. Главное, чтобы управление было эффективным. А если активы проданы по фиктивным ценам либо розданы под мнимые инвестиционные обязательства, которые не выполняются, я выступаю за возвращение в государственную собственность таких пред­приятий, особенно если это стратегические предприятия, которые имеют большое влия­ние на экономику страны. Но этот процесс нельзя растягивать на несколько лет. Иначе инвесторы просто не будут верить в Украину.

– Правда ли, что еще до оранжевой револю­ции вы задумывали с Юлией Тимошенко совместный политический проект? – Тимошенко – политик, а политики, как известно, неохотно делятся своими политичес­кими проектами. У нас с ней были определен­ные планы, но реализовать их мы не смогли. Возможно, если бы они были реализованы, ситуация в регионах и в стране была бы другой. Я готов был стать членом команды Тимошенко, и те проекты, которые мы с ней не реализова­ли, к сожалению, зависят не только от меня и от нее. Такие проекты может решать только команда единомышленников...

– Что это за проект? – Преждевременно говорить о проекте, который, я думаю, еще имеет шансы быть реализованным.

– Вне всяких сомнений, на следующих выбо­рах политические силы, которые сейчас при власти, снова обратятся к вам за помощью. Вы дадите им денег? – Если я буду уверен, что эти силы и люди в состоянии изменить ситуацию в стране в луч­шую сторону, то, безусловно, помогу им.

– Можно ли сегодня говорить о рентабель­ности инвестиций в политику? Группа «Приват», например, делает ставку то на Тимошенко, то на Ющенко, но сложно ска­зать, получает ли что-то реальное взамен. – «Приват» – серьезная структура, но я не могу сказать, что она значительно усилилась за последнее время. Хотя практика, о кото­рой вы говорите, сегодня действительно оста­лась: структура финансирует определенную политическую силу и требует чего-то взамен. Ничего не изменилось.

СЕРЫЕ МИЛЛИАРДЫ

Прозвище Серый кардинал Петр Дыминский получил от львовян не только потому, что в политике делает ставку на тайные договорен­ности. В бизнесе он также не публичен. Даже ближайшие помощники не в кур­се всей структуры инвестицион­ных интересов своего шефа. До марта 2006 г. его «брендовым» бизнесом был НПК «Галичина» (г. Дрогобыч Львовской обл.). Он контролировал этот нефтеперера­батывающий завод совместно с давними партнерами Игорем Еремеевым (сейчас владелец груп­пы «Континиум») и Сергеем Лагуром (владе­лец 33,7% акций банка «Надра»). На при­страстие нашего героя к оптимизации уплаты налогов в Киеве долго закрывали глаза, но когда в 2002 г. он стал депутатом оппозици­онной «Нашей Украины», для бизнеса насту­пили тяжелые времена.

Признанная судом задолженность по уплате акцизного сбора составила 138 млн грн., и перед Дыминским замаячила угроза потери предприятия. Тем не менее он умудрился держать круговую обо­рону вплоть до победы оранжевой революции. Когда в 2005-м «Наша Украина» пришла к власти, а Налоговую администрацию возгла­вил Николаи Катеринчук, чья юридическая фирма обслуживала НПК «Галичина», каза­лось, можно было вздохнуть спокойно. Но налоговые задолженности никто не списал, и когда за дело взялась новый премьер Юлия Тимошенко, завод пришлось продать «Привату». В СМИ просочилась унизитель­ная для продавцов сумма сделки – $80 млн. С тех пор Дыминский предпочитает позицио­нироваться исключительно как почетный президент футбольного клуба «Карпаты». От вопросов о принадлежащих ему предприяти­ях уклоняется. «Я не занимаюсь бизнесом». Это не мешает ему тратить не менее $10 млн в год на тот же футбольный клуб и заявлять о готовности вложить $200 млн в подготовку к Евро-2012.

Из разрозненных данных, которые удалось собрать из разных источников, можно сделать вывод, что с продажей НПК «Галичина» интересы Дыминского на рынке нефтепродуктов не исчерпались. Его фирмы – нефтетрейдеры продолжают торговать бензи­ном, который производится в Дрогобыче. Ну, а главный доход наш герой, судя по всему, получает за счет стабильных дивидендов от нескольких облгазов. Его партнер Игорь Еремеев объявил, что свою долю в этих компа­ниях он продал, а вот о выходе Дыминского из этого бизнеса ничего не сообщалось. Таким образом, с большой долей вероятности можно утверждать, что наш герой зарабатывает на рынках газа как минимум в четырех обла­стях – Львовской, Волынской, Ровненской и Черновицкой. Кроме того, к империи бизнес­мена относят самую дорогую львовскую гости­ницу «ГрандОтель» и респектабельный курортный центр в Трускавце «Риксос-Прикарпатье».

Почти полностью «отделившийся» от Дыминского Игорь Еремеев за последние два года провел масштабную распродажу своих активов, а заработанные деньги вложил в два прозрачных структурированных холдинга – молочный и нефтетрейдерский. Сам же Петр Дыминский, тем временем, остается консер­ватором. Фактически он – «последний дино­завр»из поколения «закрытых» миллиар­деров, сделавших состояние в бешеные 90-е. Его коллеги давно раскрыли структуру биз­неса, а некоторые даже вышли на внешние фондовые рынки. А наш герой только при-сматривается к этой перспективе. Возможно, причины такой осторожности стоит искать в обстоятельствах, при которых он заработал свои первые большие деньги.

В 1987 г. уроженец Кривого Рога Петр Дыминский стал самым молодым в Советском Союзе директором шахты – «Великомос-товская» ПО «Укрзападуголь». Тогда ему было 34 года. Благодаря знакомствам предприимчи­вый менеджер наладил поставку польского коксующегося угля на «Криворожсталь». Взамен по бартеру он получал металл, который через фирму СП «Галметалл» экспортировал в Китай. В те времена «Криворожсталь» фактически была режимным объектом. Доступ к товарно-финансовым потокам комбината был возможен лишь при выполнении двух условий: делить­ся с менеджментом предприятия и «крышей» в Киеве, а также хранить молчание относитель­но всех людей, зарабатывающих на бартерной схеме. С тех пор Дыминский пробовал себя в самых разных отраслях—от переработки неф­ти до производства минеральной воды (тернопольское ЗАО «Товтры» обанкротилось в 2007г.), но каждый раз предпочитал действо­вать максимально закрыто.

– Вы считаетесь самым богатым человеком Западной Украины, но публичной информа­ции о структуре вашего бизнеса нет. Вам не кажется, что времена, когда такая закры­тость была оправдана, прошли? – Когда я был избран народным депутатом, то передал все свои активы в управление. По сей день я являюсь госслужащим и не имею права заниматься бизнесом. (Однако в ответ на наш дополнительный запрос Петр Дыминский не смог уточнить, в какой госструктуре он чис­лится. Он является членом правительственно­го оргкомитета по проведению Евро-2012, но работа в этом совещательном органе не нала­гает никаких ограничений на занятие бизне­сом. По состоянию на 01.01.2007 Дыминский числился официально работающим в Управ­лении делами Верховной Рады Украины – прим. авт.) Но могу сказать, что мои активы находятся в разных отраслях: банковской, нефтяной, энергетической, строительной, гостиничной, сфере услуг. Менеджмент, кото­рый управляет моими активами, не вызывает у меня сомнений. Я являюсь миноритарным акционером и не имею права вмешиваться в управление. Бизнес сейчас проходит между­народный аудит. Это делается, чтобы выйти на рынок ценных бумаг. Когда мы будем к этому готовы, вы все узнаете.

– Почему вы не можете просто раскрыть информацию о своем бизнесе? – Деньги, как известно, любят тишину, и не всегда чрезмерная открытость способству­ет деловому успеху. Если раскрыть инфор­мацию сейчас, это может повлиять на неко­торые решения, связанные с развитием бизнеса.

– Давайте попробую угадать: вы являе­тесь совладельцем нефтетрейдера W0G, который был титульным спонсором ФК «Карпаты»? – Мне приятно, что такую компанию, как W0G, связывают с моим именем. Кстати, сейчас титульный спонсор «Карпат» – ком­пания «CDMA-Украина».

– У вас есть акции в этой компании? – Без комментариев.

– Когда вы планируете выходить на ІРО? – Этот вопрос – не ко мне. Все будет зави­сеть от того, когда закончится аудит. Вы обо всем узнаете сразу же после завершения международной проверки.

– Вы будете объединять свои компании по отраслевому принципу – или на фондовый рынок выйдет единый многоотраслевой хол­динг? – Безусловно, создание холдинга – пер­спективная вещь, и это – одна из целей акционеров и управляющей компании.

– Ценные бумаги обычно выпускают, чтобы привлечь капитал на реализацию каких-то проектов. У вас уже есть планы на этот счет? – Это верно, но не я буду это решать. Я – акционер. У компании, в которой пред­ставлены мои активы, есть совет директоров. Я в этот совет даже не вхожу. Меня это устра­ивает.

– Ваш стиль ведения бизнеса– «пока капа­ют дивиденды, я не вмешиваюсь»? – Мой стиль ведения бизнеса в словах моего отца: «Кем и где бы ты ни был, всегда надо оставаться человеком». На самом деле мно­гое в компаниях, где я владею небольшими пакетами акций, создано мною либо при моем активном участии. А дивиденды дей­ствительно получаю исправно.

– Как у вас организована система контроля над своими предприятиями? – Мне раз в месяц присылают документы. Самые лучшие отчеты – это, конечно, еже­годные, с информацией о дивидендах.

– Свои первые большие деньги вы зарабо­тали на бартерных операциях с продукцией «Криворожстали». В 1990-х к этому комби­нату допускали только лояльных к власти бизнесменов. Как вы оказались в их рядах? – Никакой протекции. Я сам из Кривого Рога. Там у меня много друзей, один из них работал первым заместителем директора «Криворожстали». Они и помогли мне. Тем более, работая директором шахты на Львовщине, установил хорошие связи с польскими шахтерами – руководителями угольной промышленности, которые мне пригодились для работы на «Криворожстали».

– Бизнесмен Юссеф Харес, который в те годы участвовал в бартерных схемах «Криворожстали», рассказывал что глава «ЕЭСУ» Юлия Тимошенко тогда решала, кого допустить к «Криворожстали», а кого – нет. Вы с этим не сталкивались? – На «Криворожстали»тогда работали мно­гие известные сегодня в Украине персоналии: Валерий Хорошковский, Вадим Новинский, Константин Жеваго, Алексей Кучеренко, Давид Жвания и многие другие. Но с такими вещами я не сталкивался. То есть вмешатель­ства Тимошенко в мой бизнес не было.

– Но с Юлией Тимошенко вы познакомились задолго до того, как она пришла в политику? – «Единые энергетические системы» постав­ляли «Криворожстали» газ, а я поставлял уголь. Тогда я впервые о ней услышал. Но непосредственно встретились мы уже в Верховной Раде.

ХОЛОДНАЯ ВОЙНА С МЕСТНОЙ ВЛАСТЬЮ

Петр Дыминский одним из первых оценил бизнес-перспективы, которые открывает Евро-2012. Еще год назад он предложил мэру Львова Андрею Садовому проект стоимостью $200 млн, который предполагал реконструк­цию спорткомплекса «Украина»и строительство возле стадиона огромного торгово-развлекательного центра и гостиницы. Розничная торговля в бойком месте обещала с лихвой вернуть затраченные на реконструк­цию средства. Но мэр проигнорировал это предложение. В отличие от коллег по фут­больному цеху – Игоря Коломойского (ста­дион «Днепр», Днепропетровск), Рината Ахметова (стадион «Шахтер», Донецк) и Александра Ярославского (стадион «Металлист», Харьков) – Дыминскому не удалось с ходу приступить к реконструкции. Львовский городской голова объяснил свой отказ нежеланием продавать или передавать в долгосрочную аренду землю вокруг спорт­комплекса. Горсовет готов отдать под реконструкцию только чашу стадиона. Это, естественно, не устроило Дыминского. Кому же хочется выбрасывать $200 млн на ветер.

Последняя попытка сторон договориться обернулась публичным конфузом. Андрей Садовой и глава облсовета Мирослав Сенник объявили, что Петр Дыминский не явился на назначенную ему встречу, посвященную под­готовке к Евро-2012. «Мы отложили все важ­ные встречи, а он, по неизвестным причинам, не пришел». Сам Дыминский в ответ заявил, что никакого приглашения на встречу не полу­чал и даже не слышал о намерении Сенника и Садового с ним что-то обсудить. «Если мне ничего неизвестно о встрече, как я могу на нее явиться?» Как бы там ни было, но даже недавний визит во Львов президента Виктора Ющенко (Дыминский в 2004-2005 гг. финансировал его избирательную кампанию) проблему не решил.

Объявленный в феврале мэрией конкурс на реконструкцию спорткомплекса «Украина» выиграла австрийская Alpine Bau GmbH. Проект Дыминского среди допущенных к конкурсу отсутствовал. Австрийцы оценили свои услуги в ?80 млн. Но если Дыминский готов был финансировать свой проект самостоятель­но, то австрийцы ждут гарантий оплаты от мэрии. Для городского бюджета Львова, кото­рый в 2008 г. составляет около ?200 млн, это очень большие деньги. Львовский губернатор Николай Кмить предлагает взять муници­пальный кредит: «Намного выгоднее взять займ, чем сейчас продавать дешевую землю, стоимость которой до 2012 года вырастет в несколько раз». Пока вопрос с финансирова­нием не решен, Дыминский рассчитывает на участие в проекте. Если останется за бортом, это станет мощнейшим ударом не только по его амбициям, но и по репутации в деловом мире. Ведь одно дело – поддерживать имидж влиятельного богача, и совсем другое – доби­ваться конкретных решений власти в свою пользу.

– Сейчас во Львове вокруг подготовки к Евро-2012 идет холодная война между вами и городскими властями. Что мешает сесть за стол и найти компромисс? – От желания и до реальности – длинная дорога. Если власти хотят, чтобы вся Украина и Львов с честью провели Евро-2012, то кто как не они должны нахо­дить путь к компромиссу.

– Что мешает вам договориться? – Мы по-разному видим подготовку к Евро. Но основная проблема, как и во всей стра­не, —некомпетентность и коррупция.

—У вас вымогают взятки? – У меня сложно что-то вымогать. Но я не могу понять, почему инвестиционный проект к Евро-2012, предложенный «Карпатами», упорно не рассматривается. Вот как вы дума­ете, почему?! Они чего-то от меня ждут.

– Денег? – Я не могу на 100% знать, чего именно. Но то, что вся страна снизу доверху пронизана коррупцией – известно всем. Если власть не может сама что-то сделать и отказывается от услуг того, кто может сделать – то ответ на вопрос может быть только один. На примере подготовки к Евро-2012 это очень отчетливо видно. Люди хотят вложить свои деньги в под­готовку к чемпионату, а от них еще и взятки ждут. И пока ты им что-то не принесешь, они не дают ничего сделать. А ведь это шанс для Украины и для Львова! В этот регион политики приезжают раз в четыре года, дают обещания и ничего не выполняют. А между выборами на местах все распродается и уничтожается. Каждый из чиновников думает только о том, чтобы заработать или украсть. – Простите за некорректный вопрос, а поче­му вы им, в конце концов, не дадите взятку? – Если бы это было нужно мне лично, воз­можно, я и дал бы им что-то. Но ведь Евро-2012 не Дыминскому нужно, а стране, людям и властям.

– Мэр Львова Андрей Садовой говорит, что у мэрии есть своя программа подготовки к Евро-2012. Может, не стоило предлагать аль­тернативный проект, а просто рассмотреть свое участие в муниципальной программе? – Планировать и строить – две большие раз­ницы. Можно построить отели и даже новый аэропорт, но ведь у мэрии есть другие неотлож­ные вопросы: обеспечение водой, коммуника­ции, переработка мусора... Для таких проектов, как Евро-2012, необходима команда высоко­профессиональных менеджеров. А мэрия не видит разницы между инвестором проекта и строительной компанией. Это, как минимум, выглядит наивно. Если исходить из того, что уже год прошел, как пролились первые слезы радости, а Украина, и особенно Львов, не сдви­нулись с места, возникает вопрос: не является ли Евро-2012 бизнес-проектом для определенной категории людей, которые хотят использо­вать админресурс для своего обогащения?

– Правда ли, что вашим союзником в кон­фликте с мэрией стал новый губернатор Львовской области Николай Кмить? – Для того чтобы любого человека взять в союзники, не говоря уже про губернатора, нужно, чтобы он был в курсе дела. Николай Иванович являлся хорошим бизнесменом, но даже ему понадобится несколько месяцев, чтобы разобраться и говорить о таких вещах. Учитывая, что он страстный люби­тель футбола, я надеюсь, что мы все-таки станем союзниками. Но не против мэрии, а в вопросе консолидации усилий, чтобы сде­лать шаг вперед. Власть должна понимать: футбол – это большая политика. Но вот спросите меня, верю ли я в проведение Евро-2012 в Украине.

– Ну, как же в такое не верить... – Я лично не верю! Поверьте, я это говорю не просто так. Поговорим не об Украине, а о Львове. Ведь все прекрасно понимают – если Евро не будет во Львове, его не будет и в Украине. Львовские министры и их за­местители, представители Секретариата президента – Пинзеник, Васюнык, Куйбида, Шлапак – все наблюдают из Киева, как Львов ничего не делает. Такое впечатление, что Евро-2012 по приоритетности стоит на одном из последних мест. Как я должен верить, когда такое лобби львовян и в Верховной Раде, и в Кабмине, и в Секретари­ате президента не провело ни одного заседа­ния по форуму?! Я внимательно слежу за тем, что делается для развития инфраструктуры. У меня нет оснований для оптимизма.

ИГРА МИЛЛИОНОВ

Петр Дыминский не скрывает, что когда в 2001-м тогдашний губернатор Львовской области Михаил Гладий предложил ему стать спонсором футбольного клуба «Карпаты», согласился из расчета на лояльность власти к его бизнесу. За более чем семь лет обещан­ной лояльности он так и не дождался. Земля под тренировочными базами и стадионом до сих пор ему не принадлежит, да и в других вопросах сотрудничество с госчиновниками пока не складывается. Но за это время наш герой по-настоящему влюбился в футбол. Он признается, что когда многотысячный стади­он аплодирует его команде, переживает ни с чем не сравнимые минуты счастья. Это глав­ная страсть его жизни, помимо походов на яхте по Средиземному морю (последний отпуск провел на побережье Хорватии), рыбалки и игры в гольф.

Для многих крупных бизнесменов после достижения вершины успеха в выбранном деле наступает сложный период поиска смыс­ла в дальнейшей активности. Их бросает то в политику, то в сумасшедшие благотворитель­ные проекты. Для Дыминского таким стиму­лом стал футбольный клуб. Кстати, футбол он тоже называет большой политикой в смысле борьбы за симпатию и доверие людей. В стенах одной из комнат офиса Петра Дыминского есть три большие ниши. В одной из них стоит Кубок СССР, завоеванный командой в 1969 году. Вторая ниша заготовлена для Кубка Украины, а третья – для еврокубка. Амбициозный биз­несмен уверен, что заполнит пустующие ниши уже в ближайшие годы. Правда, он принци­пиально отказывается делать ставку на доро­гих иностранных игроков. Предпочитает воспитывать своих. В клубной детско-юношеской школе Дыминский финансирует занятие футболом 500 детей. Этот обходится ему в 8-10 млн грн. в год. Он считает эти деньги не спонсорской помощью, а инвестициями.

Кстати, и на футбольном клубе наш герой планирует зарабатывать уже совсем скоро. Он стал сопредседателем созданной в апреле Профессиональной футбольной лиги Украины. Задачей этой организации задекларирован выход участников нацио­нального первенства на полную самооку­паемость – за счет продажи авторских прав на телевизионные трансляции, рекламных доходов, а также продажи товаров с логотипом и билетов.

– Вы вкладываете миллионы долларов в фут­больный клуб, который сегодня, скажем так, не блещет в национальном первенстве. «Карпаты»частенько проигрывают. В такие моменты не возникает желание все бросить? – Создание футбольного клуба – это не тот проект, который можно реализовать за год-два. Тут мало одного желания и денег. «Карпаты», в отличие от других клубов, име­ют серьезную перспективу. Ведь у нас есть самая главная составляющая, без которой нет будущего – болельщики. Это дает надежду на положительный результат нашей работы.

– Владельцами футбольных клубов высшей лиги являются самые богатые люди страны. На встречах в рамках Профессиональной футбольной лиги вы решаете какие-то дело­вые вопросы? – Нет, мы обсуждаем только футбольное хозяйство. Например, судейство или повы­шение зрелищности игры. Самое важное на таких встречах – осознание того, что мы делаем одно дело.

– Вы удовлетворены результативностью встреч президентов клубов? – Мы сегодня на правильном пути. Начиная с сезона-2008-2009 создаем премьер-лигу. Чемпионат точно станет более зрелищным и привлекательным.

– В чем заключается ключевое отличие между высшей лигой и премьер-лигой? – Ключевое отличие в том, что мы хотим сделать конкурентоспособный продукт, который приведет к прибыльности футболь­ных клубов. Мы хотим, чтобы деньги воз­вращались владельцам клубов.

– Что лично вам сегодня мешает сконцен­трироваться на создании прибыльного клуба в рамках нынешней высшей лиги? – Некомпетентность арбитров, неэффективная правовая база. Не хватает нам и смелости в решении самых насущных проблем, в том чис­ле в борьбе с футбольной коррупцией. Каждому поодиночке ничего сделать не удастся. У пре­зидентов клубов для задуманных перемен пока недостаточно полномочий. Но времена меняются. Сегодня наши проекты являются инвестиционно-патриотическими, но в ближай­шие годы мы сделаем их окупаемыми.

– Сегодня в чемпионате «Карпаты»идут на 9-м месте. Это соответствует размеру бюдже­та клуба? – По уровню бюджета «Карпаты»– в пер­вой десятке. Но деньги не всегда решают все. Негативный опыт наших грандов это ярко подтверждает.

– Ваши амбиции будут удовлетворены, если «Карпаты» финишируют в первой десятке? – Мои амбиции удовлетворить очень сложно.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Если в ближайшее время Петр Дыминский не сделает публичной структуру своих акти­вов, его бизнес-перспективы вряд ли будут радужными. Своими целями украинские рейдеры сегодня, как правило, выбирают предприятия, чьи собственники предпочита­ют «не светиться». Это облегчает не только информационное сопровождение захвата, но и легализацию самопровозглашенного соб­ственника. Бизнесмену, который боится свя­зать свое имя хотя бы с одной высокорента­бельной компанией, в таких условиях придется несладко. Дыминскому наверняка в ближайшее время предстоит пересмотреть устаревшие стереотипы относительно угроз, которые таит в себе прозрачность бизнеса. Иначе он просто расстанется с имиджем само­го богатого человека в Западной Украине.

Образ «серого кардинала», предпочитаю­щего строить отношения с политиками и партиями по принципу «купи-продай», сдер­живает карьеру нашего героя и в политике. Количество потенциальных спонсоров на политическом рынке растет, и теперь лидеры избирательных списков могут выбирать, с кем иметь дело. Сегодня в украинской политике спрос на людей не только богатых, но гибких и послушных. Дыминский к этой категории никак не относится. Так что футбол для него, похоже, так и останется главным проектом на ближайшие годы. Он ругает судей за необъективность и местную власть за игнорирование, но отка­заться от своего пристрастия, очевидно, уже не сможет. И если родной футбольный клуб завоюет трофей для заполнения свободной ниши в стене рабочего кабинета – большего и желать не стоит.

Компании, которые СМИ связывают с Петром Дыминским: «Прайм-Банк» (Финансы) «Индекс-Банк» (Финансы) «Западная нефтяная группа» (Нефтетрейдер) «Сервер» (Нефтетрейдер) «Фрагола» (Нефтетрейдер) «Европа II» (Нефтетрейдер) «Надежда Плюс» (Нефтетрейдер) «Укрсим» (Нефтетрейдер) «Марлин» (Розничная торговля) «Топ-спорт» (Розничная торговля) «Укрпромметторг» (Торговля металлопродукцией) «Укропметторг» (Торговля металлопродукцией) «Гранд» (Сеть гостиничных и развлекательных комплексов) «Сплит» (Сеть развлекательных комплексов) Еженедельник «Карпаты» (СМИ) «Западная информационная компания» (СМИ) «Галичина-Сприяння» (Благотворительный фонд)