Передвиборна програма кандидата на посаду президента Професіональної футбольної ліги України Святослава СИРОТИ. Зі створенням ПФЛ України практично одразу ж виникли передумови для якісного поступу вітчизняного клубного футболу. Лізі за останні роки вдалося організувати, систематизувати та підняти на новий рівень роботу всіх без винятку вітчизняних дивізіонів. При цьому ПФЛ стала справжнім координуючим центром, який вирішував протиріччя між суб’єктами клубного футбольного господарства.

Вдалося стабілізувати календар змагань. Рівень інтриги зріс до якісно нової позначки, дозволивши чемпіонату України входити до найбільш рейтингових футбольних першостей Європи. Матчі елітного дивізіону стали звичними в сітці телевізійних каналів.

Також ПФЛ активізувала маркетинговий вектор своєї діяльності, що дало змогу знайти Титульного спонсора чемпіонату. Спільно з клубами Лізі вдалося запровадити ліміт на легіонерів, що стимулювало клуби більше уваги приділяти вихованню власного резерву.

У 2007 році на Конференції ПФЛ було ухвалене рішення реорганізувати Професіональну футбольну лігу у зв’язку зі створенням Прем’єр-ліги. Відтак ПФЛ зосередилася на проблематиці другого та третього вітчизняних дивізіонів.

Усі ці роки, від моменту створення ПФЛ до нинішніх часів, Ліга оперативно реагувала не тільки на побажання й ініціативи клубів, а й вчасно сприймала прогресивні тенденції розвитку професіонального футболу. Саме завдяки виваженій, еволюційній позиції Лізі вдавалося не лише з честю виходити зі складних ситуацій, а й заслужити справжній авторитет.

З 2004 року я маю честь брати участь у роботі Професіональної футбольної ліги: спочатку на посаді інспектора, потім – відповідального секретаря, згодом – виконавчого директора. Мені приємно, що моя робота належно оцінена: мою кандидатуру було висунуто футбольними клубами на посаду президента ПФЛ.

Хочу подякувати їм за підтримку і запевнити, що в разі обрання на посаду керівника Ліги я зроблю все від мене залежне, щоб зберегти найкраще з того, що було напрацьовано, та втілити в життя нові ідеї.

Виваженість, послідовність, взаєморозуміння та взаємоповага – головні принципи моєї роботи.

Основна мета моєї роботи на посаді президента — хочу підняти рівень професіонального футболу клубів першої та другої ліг. Для виконання цього, на мій погляд, необхідно вирішити такі основні завдання:

1. Забезпечити рівність прав і обов’язків усіх без винятку клубів, незалежно від їхнього фінансового становища та турнірних завдань.

2. Підняти престиж змагань ПФЛ для подальшого залучення уболівальників та зацікавленості інвесторів, експертів спортивного ринку і засобів масової інформації.

3. Підвищити конкурентоспроможність клубів ПФЛ та рівень змагань загалом.

4. Залучити Титульного, Генерального та офіційних спонсорів змагань ПФЛ

5. Створити відповідні умови для   стабільного   фінансування клубів, покращення їхньої інфраструктури, підготовки кваліфікованого резерву.

6. Запобігати будь-яким діям, що можуть поставити під загрозу дотримання правил Fair Play.

Для реалізації цих завдань вважаю за необхідне: – оптимізувати систему проведення змагань; – сприяти покращенню інфраструктури клубів; – сприяти популяризації змагань; – удосконалити структуру ПФЛ.

Для цього пропоную такі шляхи:

ОПТИМІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ПРОВЕДЕННЯ ЗМАГАНЬ ПФЛ

1. Вдосконалити та привести до сучасних європейських норм і вимог положення Регламенту змагань ПФЛ.

2. Розглянути питання щодо оптимізації кількості команд, які переходять із ліги в лігу за підсумками змагань.

3. Розглянути питання щодо започаткування розиграшу Кубка ПФЛ серед команд першої та другої ліг.

4. Проводити семінари підвищення кваліфікації тренерів професіональних команд та дитячо-юнацьких футбольних шкіл клубів ПФЛ із залученням вітчизняних та зарубіжних лекторів.

5. Посилати тренерів команд за кордон на семінари підвищення кваліфікації та на стажування в іноземні клуби.

6. Налагодити   співпрацю  із Всеукраїнською професійною спілкою «Футбол України» з урахуванням вимог FIFPro.

7. Розробити та реалізувати спільні заходи адміністрації ПФЛ та клубів по роботі з уболівальниками.

8. Налагодити постійну співпрацю адміністрації ПФЛ, фан-клубів та правоохоронних органів.

ПОКРАЩЕННЯ ІНФРАСТРУКТУРИ КЛУБІВ

1. Сприяти клубам в оперативному та фаховому виконанні вимог Атестації.

2. Розглянути питання щодо необхідності будівництва нових та реконструкції старих стадіонів.

3. Надавати практичну допомогу клубам у пошуку спонсорів.

4. Проводити «круглі столи» щодо обміну передовим досвідом з питань ефективного управління клубами із залученням вітчизняних та зарубіжних фахівців.

ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ЗМАГАНЬ ПФЛ

1. Організувати трансляції матчів змагань ПФЛ на телебаченні та в мережі інтернет:

– команд першої ліги на національному телебаченні – із сезону 2009/2010 pp.; – команд другої ліги на регіональному телебаченні – із весни 2010р.; – команд першої ліги в мережі інтернет – із весни 2009 p.; – команд другої ліги в мережі інтернет — із сезону 2009/2010 pp.

2. Виробляти іміджеві відеоролики про клуби та футболістів першої та другої ліг (із залученням власних ресурсів – Студія ПФЛ України «Футбол Профі Продакшн») з наступним розповсюдженням у засобах масової інформації та серед вболівальників.

3. Виробляти власні телевізійні програми  про  клуби  ПФЛ  та створити власне інтернет-телебачення з програм виробництва ПФЛ, записів і прямих трансляцій матчів, а також прес-конференцій.

4. Вдосконалити інтернет-ресурс ПФЛ України та організувати єдину мережу інтернет-представництв клубів ПФЛ.

5. Проводити спільно з телебаченням такі заходи:

– виставкові матчі «Збірна першої ліги» – «Збірна другої ліги»; – конкурси на найкращий гол місяця, сезону; – турніри «Ярмарків молодих талантів» серед випускників дитячо-юнацьких футбольних закладів клубів ПФЛ.

6. Проводити референдуми серед фахівців, уболівальників та журналістів для визначення найкращого футболіста та тренера сезону першої та другої ліг.

7. Видавати щомісячник «Дайджест ПФЛ України» та щорічний інформаційно-статистичний Довідник ПФЛ України.

8. Використовувати вітчизняний та міжнародний досвід реалізації клубної атрибутики.

УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ ПФЛ

1. Створити Стратегічну Раду ПФЛ – орган системного планування і координації нагальних організаційних та економічних питань.

2. Оптимізувати структуру та роботу адміністрації ПФЛ з урахуванням економічної ситуації в країні.

3. Проводити виїзні засідання органів управління ПФЛ

4. Здійснювати щорічну ротацію членів Ради другої ліги.

5. Систематично    надавати практичну допомогу клубам з юридично-правових питань.

6. Систематично надавати на місцях практичну допомогу клубам з науково-методичних питань.

У своїй діяльності я не обмежуватимуся лише наведеними вище стратегічними напрямками. Крім того, я планую використовувати вітчизняний та міжнародний досвід, а також тісно співпрацювати з клубами із усіх питань розвитку професіонального футболу України.

Кандидат на посаду президента Професіональної футбольної ліги України С.А.Сирота.

ДОСЬЄ

Святослав СИРОТА Народився 1 жовтня 1970 року в м. Києві. У 1994 році закінчив кафедру футболу Українського державного університету фізичного виховання і спорту. 1987 – 1998 pp. – гравець команд «Динамо» Київ, «Верес» Рівне, «Дніпро» Дніпропетровськ, «Газовик – ГАЗПРОМ» Іжевськ, «Дустлік» Ташкент. 2001 p. – тренер юнацької збірної команди України 1986 року народження. 2002 — 2004 pp. — технічний секретар Федерації футболу м. Києва. 2004 р. – інспектор Професіональної футбольної ліги України. 2004 – 2008 pp. – відповідальний секретар Професіональної футбольної ліги України. З липня 2008 року – виконавчий директор Професіональної футбольної ліги України. Майстер спорту України з футболу (1995 p.). Бронзовий призер чемпіонатів України (1995 p., 1996 р.) та фіналіст Кубка України (1995 р.) у складі команди «Дніпро» Дніпропетровськ. Член Контрольно-дисциплінарного Комітету Федерації футболу України. Голова Бюро Професіональної футбольної ліги України.