...решении оставить в УПЛ 16 команд и высказал свое мнение о будущем отечественного футбола.

– Сергей Михайлович, по сравнению с прошлым сезоном украинской Премьер-лиги в составе участников изменилось имя лишь одной команды – ФК «Севастополь». В своих ранних интервью Вы говорили, что пошли на волевое решение сохранить в элитном дивизионе 16 клубов, как считаете, это решение пойдет на пользу отечественному футболу?
– Хотя на этот вопрос уже отвечал и президент Федерации Футбола Украины Анатолий Коньков во время брифинга после Исполкома, и мне поручил ответить на ряд вопросов, я повторюсь. Регламент вместе с дополнениями – это норма, которая подлежит безусловному исполнению. Это должны понимать все: функционеры, футболисты, официальные лица клубов, федераций, руководство федераций, любители футбола. Все! Но, что произошло? Произошла неординарная, очень сложная, и для многих труднопонимаемая ситуация. Она сложилась в результате совокупности признаков, которые нанизывались один на другой вне нашей воли, на которые мы повлиять, как Федерация футбола Украины, не могли. Никто не мог повлиять. Но кто, например, мог повлиять на собственников «Кривбасса», которые в разговоре со мной прямо сказали: «Мы потеряли интерес, мы больше финансировать футбольный клуб «Кривбасс» не будем»? Как Федерация футбола в этой ситуации должна была действовать? Мы пытались привлечь иных собственников, потенциальных инвесторов и так далее, – не получилось. На это обстоятельство совершенно неожиданно нанизались отказ «Стали» из Алчевска повыситься в классе, и еще более удивительный отказ «Александрии» от повышения в классе. К этим обстоятельствам прибавилась абсолютная неготовность клубов Первой лиги, следующих за «Севастополем», «Сталью» и «Александрией», начиная с «Буковины», соответствовать требованиям Премьер-лиги.

На сайте Sport.ua я видел вопросы, которые наши читатели задавали: «Давайте середнячка какого-нибудь возьмем, хоть какого-нибудь»? Дорогие друзья, это же Премьер-лига, это же не шарашкина контора, куда любого давайте вставим, имплантируем, кооптируем, что угодно, переведем и скажем: ты клуб Премьер-лиги! Но это же нонсенс! Эта совокупность обстоятельств, совершенно непредвиденных, привела к тому, что отдельные положения регламента перестали действовать, а спортивный принцип, как его понимают некоторые, прекратил свое существование, в результате этих обстоятельств. Люди должны это понимать. Право – это не застывшая форма, жизнь меняется ежесекундно, в мили, доли секунды. Вот так меняется и ситуация в правовом поле и правовые последствия, которые нужно применять в той или иной ситуации, в зависимости от наступающих изменений. Все это поставило руководство Федерации в условия, когда президент ФФУ и принял волевое решение – созвать Исполком и адекватно ответить на этот вызов этих обстоятельств, которые нанизались одно на другое.

Был собран Исполком ФФУ и в ходе обсуждения принято, непопулярное, жесткое, тяжелое, волевое, управленческое решение – сохранить формат «16 команд». И всякое нытье, сопли, слезы, о том, что вы вносили в регламент какие-то изменения по ходу – мы никаких изменений не вносили, мы приняли управленческое решение: 16 команд! Если сравнить «Металлург» запорожский с «Буковиной» хотя бы, Ахтыркой, харьковским «Гелиосом», мы поймем, что сравнение не в пользу клубов Первой Лиги, у которых практически ничего нет, что должно быть у клуба Премьер-Лиги. А у «Металлурга» запорожского есть. И это не только инфраструктура. Это одна из лучших в стране детско-юношеских школ. За последние только два с половиной года 7 воспитанников запорожского «Металлурга» вышли из нее и сейчас играют в топ-клубах – «Шахтере» и «Динамо» Киев. Кроме спортивной инфраструктуры в Запорожье есть клуб, а то, что несчастья постигают этот клуб, вы извините, от несчастья никто не застрахован. Они получили шанс. Воспользуются – значит воспользовались, не воспользуются – должны будут опуститься в Первую лигу. Мы будем стремиться к тому, чтобы команды, занявшие 15-е и 16-е места в УПЛ, понижались в классе.

Сразу возникает вопрос: что произойдет, если вновь из Первой лиги никто не будет соответствовать уровню УПЛ? Давайте сейчас и посмотрим на ту же «Буковину», на Ахтырку, на «Сумы», на «Гелиос». Они будут что-то делать, для того, чтобы соответствовать Премьер-лиге, или все это пиар-акции, которые направлены на то, чтобы просто взбудоражить в Черновцах, условно говоря, болельщиков, и больше ничего? Спрашивают меня на Sport.ua: «Почему не дали шанс «Буковине»?» А кто ходатайствовал об этом шансе, а кто просил об этом шансе? Кто представил хоть какие-то проекты, бизнес-планы, бюджетные какие-то хотя бы зарисовки? Я уже не говорю об официальном бюджете на изменение инфраструктуры. Обманывают же людей, говорят: «6 месяцев и будет все в порядке». Да нельзя за 6 месяцев в Черновцах построить освещение стадиона – нельзя. Потому что, если его сейчас включиться в существующие сети, город будет без света в вечернее время, все отключится. Значит, нужно строить подстанцию, нужно вести новые кабельные сети, закупать оборудование. Проект, сначала хотя бы сделайте, представьте его, представьте бизнес-план, представьте проект бюджета, хоть что-то дайте, чтобы можно было оценить серьезность намерений и вам верить. Так, как это «Говерла», кстати, делала.

Все же спрашивают: чем «Буковина» отличается от «Говерлы», а «Говерла» от «Буковины»? Да, «Говерла», играя еще в Первой лиге, уже затеяла реконструкцию стадиона. Я же могу показать переписку, где мы говорили: еще это необходимо, еще это, еще это, – и «Говерла» делала и продолжает совершенствоваться. А что делают другие клубы? Занимаются пиар-акциями в свою пользу: мы хотим, мы можем… Ничего не могут и не хотят, не умеют, к сожалению. Хотя, там же возникает вопрос: «А почему вы не помогали?». Да помогали шести командам, шести командам мы помогали осознать, что нужно сделать для того, чтобы иметь возможность претендовать в ходе аттестационных процедур на повышение в классе! Помогали, вплоть до 6-го места в Первой лиге включительно. А что в ответ получили? Голословные обвинения. К сожалению, вот такой результат.

– Чем все-таки решение оставить в Премьер-лиге «Говерлу» и запорожский «Металлург» перевесило решение сократить Премьер-лигу и вместо «Кривбасса» оставить «Севастополь»? Какие варианты рассматривались?
– Нет-нет-нет, извините, «Севастополь» вошел чисто, не вместо «Кривбасса»! Футбольный клуб «Севастополь» победил по спортивному показателю – он занял место в соответствии с набранными очками, которое дало ему возможность повыситься в классе. «Кривбасс» здесь ни при чем. «Говерла» осталась на 15-м месте благодаря тому, что «Кривбасс» снялся.

– То есть рассматривался вариант: или останется запорожский «Металлург», или играет 15 команд?
– Я говорил публично во время многих интервью, что наиболее чистый правовой вариант – это запорожский «Металлург» покидает УПЛ и остается 15 команд, с учетом повышения в классе «Севастополя», и ухода «Кривбасса». 15 команд – это самый чистый правовой вариант. Но теперь перейдем к практической стороне вопроса. 15 команд – нечетное количество. Это значит, один клуб в каждом туре будет этот тур пропускать. То есть, теряется интенсивность, у ряда игроков теряется недельный цикл, игровая практика. Я говорю сейчас то, что услышал от главного тренера сборной команды страны Михаила Фоменко. Потеря интенсивности и игровой практики приводит к снижению игрового тонуса у футболистов, в том числе членов сборной команды Украины. Его это не устраивает. Теперь, а как провести два последних тура? Они же должны проводиться по регламенту в один день и в одно время, для того, чтобы не было никаких возможностей манипулировать результатом. А команда одна не играет!

Поэтому, с практической точки зрения, предложение о 15 командах, членов Исполкома не удовлетворило и, наверное, это правильно. Тогда стал вариант: 14 или 16? На мой взгляд, члены исполкома правильно поняли, что любое снижение, уменьшение формата соревнований, фактически тянет за собой цепочку других правовых последствий: уходят U-21 – 2 команды, U-19 – 2 команды. Люди остаются без соревнований, то есть, уволить надо людей, куда их девать? Это все тянет за собой сокращение детско-юношеской лиги. Никто же об этом не думает. U-21, U-19, 4 клуба детско-юношеской лиги – все погибают.

Кроме этого, если в этом году 14, то в следующем 2 должны же вылететь. А вдруг создастся ситуация, что 2 не войдут? Вот так – 16, 14, 12… Есть на Sport.ua один вопрос: «Давайте до 8-ми команд сократим?», – и прямая дорога в объединенный чемпионат с 8-ю клубами. Кто этого хочет? Тот, кто предлагает варианты, любые варианты сокращения формата «16 команд». Я не хочу в объятия к господину Валерию Газзаеву с его бредовыми идеями, поэтому я голосовал за 16 – формат 16, и все члены исполкома проголосовали так же.

– Единогласно было принято решение?
– Да.

– Насколько я понимаю, ситуация, которая сложилась с «Кривбассом», Вам была понятна задолго до того, как руководители сообщили о том, что они дальше не могут спонсировать клуб?
– Нельзя так сказать – задолго. Ситуация достаточно интересная. Она интересна тем, что футбольный клуб «Кривбасс», в лице его высшего руководства, по состоянию на 31-е марта 2013 года, 30-е апреля 2013 года и 8-го мая, в соответствии со статьей 50-й Регламента об аттестации футбольных клубов, за неделю до принятия решения – 15-го мая, фактически состоялось финальное заседание комитета по аттестации футбольных клубов УПЛ. У нас же есть эти документы. Официально «Кривбас» сообщил, что в клубе полное благополучие, что нет никаких изменений экономического характера, которые давали бы возможность клубу нас о чем-то извещать. Поэтому руководствоваться можно было, конечно, сообщениями в прессе, но мы звонили в клуб.

Я звоню, помощники мои разговаривают с руководителями клуба, им говорят: «Нет-нет-нет, это все ерунда». Поэтому нас вводили в заблуждение руководители «Кривбасса», когда отвечали нам подобным образом. Поэтому 15-го числа, не обладая никакими документальными подтверждениями о том, что в «Кривбассе» катастрофическая ситуация, мы выдали аттестат, потому что тянуть больше было некуда, процедура нас заставляла принять решение 15-го числа и сообщить об этом в УЕФА, по всем клубам. И тут же приходит извещение о том, что клуб объявляет о банкротстве. Процедура же наша закрывается 31-го мая. Конечно, мы вынуждены были принять решение об отзыве аттестата, потому что мы делали все, что можно было. Президент Федерации Футбола Украины в правительстве работал по этому вопросу. Но не было людей, которые хотели бы содержать. Там колоссальные долги, там кредитная линия не погашена – чистое банкротство! Поэтому, как говорится, тяжела потеря, обидно очень, жаль Кривой Рог и болельщиков, а что делать?

– До отказа алчевской «Стали» от выступлений в УПЛ Анатолий Волобуев в интервью нашему сайту высказывал свою уверенность в том, что команда сможет пройти аттестацию и ни на миг не сомневался в том, что его команда будет выступать в Премьер-лиге…
– Мне кажется, что с этим нужно что-то делать, и вы сейчас подсказываете фактически, что нужно делать. Дело в том, что у нас тренеры, в том числе главные тренеры главных команд, берут на себя функции, которые им не свойственны. Господин Волобуев, главный тренер алчевской «Стали», должен тренировать клуб, футболистов, и готовить их в соревновательный и во вне соревновательный период к победам и новым свершениям, а не делать заявления о том, готов клуб или не готов. Это не его компетенция. К сожалению, у нас Вадим Заяц в Черновцах говорит о том, что его команда готова, а клуб? Он даже не понимает, что есть клуб! У нас тренеры много разговаривают: господин Николай Павлов много разговаривает, другие тренеры дают многие интервью, из которых видно, что они действуют за пределами собственной компетенции и регламента. Их задача совершенно в другом.

Поэтому, что вам говорил господин Волобуев, глубокоуважаемый Анатолий Иванович, мне неведомо, это не его задача. А вот то, что клуб испытывает серьезные сложности в спортивном критерии, в инфраструктурном критерии, в правовом критерии, и руководство клуба, поверьте мне, солидные люди, которые реально оценивают то, что за окном жизнь. Реально оценивают и понимают, какую ответственность они берут на себя, если сейчас при неготовых, фактически, трех критериях, пойдут в Высшую лигу. Они хотят соответствовать уровню Высшей лиги. А господину Волобуеву нужно уменьшить амбиции, потому что амбиции повели его и завели за пределы собственной компетенции. Это моя личная точка зрения, я ее высказывал Анатолию Ивановичу в наших частных разговорах. Передавать детали не могу, потому что это же один на один, неудобно будет без согласия Анатолия Ивановича на эту тему говорить. А я вас уверяю, что руководители и владельцы футбольного клуба «Сталь» – солидные люди, которые реально оценивают реальное состояния дел и приняли взвешенное решение. А что касается стадиона, если только о стадионе говорить… Сейчас бы пригласили сотрудников, они бы вам показали этот стадион – он аварийный. Его нужно закрыть для посещения. Во всяком случае, какие-то трибуны, какие-то сектора нужно закрыть для посещения зрителей, иначе, не доведи Господи, трагедия может произойти! Кому тогда под суд идти?

– Насколько я помню, в сезоне 2011/12 «Заря» принимала там свои игры…
– Да.

– Он был в лучшем состоянии?
– Ухудшался. У меня там есть один оппонент в интернете, который говорит: «Так стадиону 50 лет, что изменилось за это время? Он какой был 50 лет назад, такой и 5 лет назад». А вы сейчас говорите в 11-м году. Да все поменялось! Фундаменты треснули, стены опорные, балки опорные треснули. О чем мы с вами говорим? Наши специалисты только вернулись оттуда. Хорошо – поле есть, никто же не возражает. Но футбольное поле – это же не стадион. Да, «Заря» там играла, вынужденно. Слава Богу, несчастья никакого не произошло. А сейчас это просто страшно. Поэтому не все так просто, как многим кажется. И нужно там заниматься серьезной реконструкцией стадиона в Алчевске, очень серьезной.

– У нас есть примеры, когда «Говерла» одно время принимала свои игры во Львове, есть та же «Заря», которая играла в Алчевске. Руководством «Стали» не рассматривались такие варианты?
– В том числе на Исполкоме мы принимали реестр стадионов. По регламенту каждый клуб должен заявить основной и запасной стадион – это же элементарная вещь. Поэтому, если мы сейчас затеяли реконструкцию, условно говоря, на одном стадионе, то мы переезжаем на запасной стадион и играем там какое-то время, пока тот не приведем в порядок. Это обычная, штатная ситуация. Это европейская практика такая, это практика, которая в Украине много лет существовала. Здесь нет ничего необычного. Но! Только в том случае, если это на какое-то время, а не навсегда, потому что клуб должен играть все свои домашние матчи на своем домашнем стадионе, который является домашним на той территории, на какой клуб зарегистрирован.

То есть, если «Сталь» зарегистрирована, как «Сталь» Алчевск в соответствующих органах государственной власти и управления, она и должна играть в Алчевске. Да, при наличии ходатайства Федерации футбола в Лигу мы рассматриваем этот вопрос. Вместе решаем и говорим, что такие обстоятельства, какое-то количество матчей, как «Заря» та же, как «Говерла», которую вы приводите, мы разрешаем провести на запасном стадионе, пока там делается ремонт и реконструкция. Нет вопросов. Мы готовы во всем идти навстречу клубам. И даже готовы были пойти навстречу «Буковине». Но придите, и скажите, что мы гарантируем в течение 6-ти месяцев, как Заяц заявил.

– То есть, эти обещания и заверения были на словах?
– Конечно! Мы готовы были рассмотреть вопрос по черновицкой команде, готовы были вновь поехать туда, посмотреть, посоветовать, встретиться с руководством клуба, с руководством города, в конце концов, переговорить с местными бизнесменами, если там есть желающие. Но дружба – это же не улица с односторонним движением. Мы готовы на все и протягиваем руку, а нам в ответ Заяц интервью дает. Я же знаю бюджет черновицкой команды. Какая Высшая лига? О чем мы говорим?

– Вы говорили, что для Вас большой неожиданностью стал отказ «Александрии», почему? Почему команда отказалась?
– Объясню. Очень благополучный клуб, компетентное руководство, достаточно высокого уровня футболисты. Там всегда работали тренеры высокой квалификации, прекрасная инфраструктура спортивная. Я не говорю сейчас о спортивном критерии, я говорю о спортивной инфраструктуре. Я не скрываю, я говорил с руководителями «Александрии», я написал им письмо, в котором разъяснял положение регламента о том, что они могут, с учетом отказа «Стали», претендовать на повышение в классе. В ответ мы получили вежливый отказ. Тогда у меня родилась идея, скажу вам откровенно, внести в дисциплинарные правила наказание за такой отказ, норму, санкцию дисциплинарную. То есть, если ты готов, у тебя все есть, а ты отказываешься – неси наказание, вплоть до снятия очков в наступающем чемпионате. Сейчас «Сталь» или «Александрия» начали бы новый чемпионат с -10, условно говоря, или с -3 – это не принципиально, задумались бы, почему мы не выполняем регламент и принцип повышения-понижения в классе. Члены Исполкома меня не поддержали. Хотя у вас на сайте я вычитал где-то строчечку о том, что неплохо бы было такую санкцию внести, то есть, я не одинок в своем мнении. Но предложение не прошло, на голосование даже не ставили, такие дебаты были бурные, я понял, что я не получу большинства и снял свое предложение. Для меня неожиданным был отказ «Александрии».

– Сейчас в украинском футболе сложилась довольно непростая ситуация, когда снялось с чемпионата несколько команд, еще несколько находятся в подвешенном состоянии… Не рискуем ли мы пойти по пути отечественного футзала, когда в элитном дивизионе играет 7 команд, никто его не покидает и никто его не пополняет?
– Для большого футбола 7 или 8 команд – это катастрофа, конечно. Гносеология явления, то есть корни, природа этого явления, она же зародилась не сегодня, и даже не вчера. Мы же надували все вместе этот шарик, который сейчас лопнул. 90 команд у нас было профессиональных в начале 2000-х годов! Я же уже говорил в каком-то интервью – приезжали немцы, англичане и просто смеялись, хихикали с нас. Клубы были непрофессиональные, а играли в профессиональной лиге. Непрофессиональные потому, что ничего нет профессионального, кроме профессиональной зарплаты, которая загоняла бюджеты этих клубов в процедуру самопоедания. Этот процесс начался не сегодня. Ни одно явление не может сегодня начаться и сегодня реализоваться. Даже болезнь любая имеет инкубационный период. Вот инкубационный период был лет 7-8 и привел нас к этому.

Я не вижу тяжелого положения в «Карпатах». Напротив, я с пониманием отношусь к затеянной реконструкции клуба, потому что, когда футболист получает зарплату, не хочу называть конкретные цифры, хотя мне известны все контракты по всем лигам, по всем клубам и так далее, я без клубов не могу разглашать этих цифр, но я утверждаю, что большинство футболистов получают неадекватную зарплату. В «Карпатах» это поняли, в «Черноморце» это поняли. Я беседовал с президентом «Черноморца», в «Волыни» это поняли. Мишель Платини все время говорит: «Клуб должен жить по средствам». Если есть, условно говоря, определенная сумма, то в этот бюджет нужно вкладываться. Но бюджет же состоит не только из зарплат и трансферов. Бюджет же состоит из многих параметров, куда нужно тратить деньги, в том числе, обязательно на свою школу, в определенном формате, на проезды, питание, проживание, на развитие, на поддержание инфраструктуры. Самое главное – на развитие. А у нас, извините, киевский «Арсенал» 112% своего бюджета при прежнем руководстве тратил на зарплаты и трансферы. И, конечно же, шарик лопнул.

– Почему только сейчас до некоторых клубов дошло, что, действительно, надо понижать зарплату, чтобы сохранить свой клуб?
– Да мы об этом говорим уже 3-4 года, во всяком случае, в рамках аттестации клубов. На каждом установочном семинаре, мы их проводим два раза в год, встречаемся с руководителями клубов, встречаемся с директорами финансовых департаментов, мы встречаемся в обязательном порядке с лицами, в каждом клубе есть же лицо ответственное за аттестацию, мы всех их собираем, здесь в Федерации. Мы читаем им лекции, рассказываем, к чему это может привести, мы вносим предложения, которые просим обсудить у себя в клубе. Но клубы считают, что они хозяйствующий субъект, коммерческое предприятие, полностью независимое и самостоятельное в контексте ведения хозяйственной деятельности. Ну, и ведите хозяйственную деятельность. Вот там же есть вопрос: «Почему вы не вмешались и не провели в «Кривбассе» своевременную аудиторскую проверку?». А мы имели право это делать? Федерация футбола Украины – общественная организация и вторгаться в коммерческую деятельность коммерческого предприятия не имеет права! Мы имеем право требовать аудит, внешний аудит независимого аудитора, хотелось бы, конечно, с надлежащей репутацией. Мы это раз в году требуем. Но каждый месяц идти с аудитом? А кто платить за это будет?

– Как Вы считаете, наши гранды, которые достаточно успешно выступают в Еврокубках, которые собирают у себя в команде достаточно хорошее количество квалифицированных игроков, которые получают очень серьезные деньги, не они ли виноваты в том, что сейчас мы имеем ситуацию с исчезновением «Кривбасса»? И не ставят ли наши гранды планку зарплат? С каждым разом, с каждым годом идет повышение планки зарплат, и остальные клубы вынуждены подтягиваться?
– Клубы-гранды, как вы говорите, будем считать их 4. Есть гранды, есть претендующие, есть круг топ-команд. Значит, перед ними их владельцы и инвесторы ставят самые высокие задачи и цели. Совершенно очевидно, что прийти к этим задачам, выполнить эти задачи, достичь цели без футболистов высокой квалификации невозможно, поэтому приглашаются футболисты из-за рубежа, имеющие такую квалификацию. У нас явная нехватка местных футболистов, имеющих подобную квалификацию. Поэтому винить «Шахтер», «Динамо», «Металлист», «Днепр» в том, что они приглашают из-за рубежа футболистов и устанавливают достаточно высокие заработные платы, нельзя. Перед этими клубами стоят высочайшие задачи, которые, к сожалению, другие клубы перед собой не ставят в силу различных причин.

Да, есть расслоение, оно естественное. Трудно требовать, чтобы «Куинз Парк Рейнджерс» соответствовал уровню «Манчестер Юнайтед». Такая ситуация существует в любом чемпионате. И в английском чемпионате такое же расслоение, в испанском, в итальянском, французском – в любом! Поэтому, клубы топ-группы показывают другим клубам пример, но пример не тот, как нужно больше тратить, а как нужно тратить разумно. Я хочу вам сказать, я полностью удовлетворен, например, беседой с президентом одесского «Черноморца», господином Климовым, который прямо говорит: «Мы будем тратить только то, что мы зарабатываем. Мы будем тратить определенную сумму нашего бюджета на зарплаты и трансферы. Кто не хочет – извините, ищите себе другой клуб». Кто вам даст деньги заоблачные в Украине? – Никто! Такая же ситуация в «Волыни», и такая же ситуация в «Карпатах». Я одобряю действия львовских «Карпат», которые подошли, наконец-то, разумно к этой теме – теме использования собственного бюджета. Вот бюджет такой-то, в рамках этого бюджета мы будем действовать. Все остальное ведет к погибели. Поэтому я уверен, что и «Волынь», и «Карпаты», и «Черноморец», и все другие клубы, кто стал считать каждую копейку, они будут играть в Высшей лиге. А кто тратит чужие деньги, я имею в виду менеджеры клубов, не хочу приводить сейчас примеры, но есть собственники, а есть нанятые работники, которые тратят чужие деньги, хотелось бы, чтобы контроль за их действиями был более глубоким со стороны собственников клуба. Вот тогда научаться считать каждую копеечку.

– Тем не менее, Вы не считаете, что этот шаг, на который пошли некоторые клубы, приведет к падению уровня украинского футбола в целом? Ведь когда «Черноморец» теряет пять ведущих игроков накануне старта в еврокубках, когда «Волынь» избавляется от семерых футболистов, когда «Карпаты» выставляют на трансфер полкоманды, смогут ли они вести борьбу за те места, на которые рассчитывают? Как найти золотую середину в этом процессе?
– Мне кажется, вы сами ответили на свой вопрос. Когда вы сказали, они будут вести борьбу за то или иное место, вот они должны вести борьбу за то или иное место. То есть «Черноморец» или «Карпаты», или «Волынь» или любой другой клуб, когда идет на такую финансовую реструктуризацию, он же должен осознавать, что это может пойти в ущерб спортивному достижению. Значит, клуб на что-то же рассчитывает, когда делает это? Давайте тогда не будем на это рассчитывать, и погибнут эти три клуба – кто выиграет? Тут же не до жиру, быть бы живым. Глубочайший финансовый кризис во всем мире: страдают банки, трастовые компании, банкротятся коммерческие предприятия, вчера еще считающиеся прибыльными. А мы хотим, чтобы клубы, не хочу никого называть в качестве примера, тратили все больше и больше и больше – а где взять? Игроки не соглашаются на снижение заработной платы. Здесь возникает, конечно, правовая коллизия: если был подписан контракт, то контракт подлежит выполнению и снижать его нельзя. Одностороннее изменение условий контракта же не допускается – мы с вами это знаем. Значит, нужно в переговорном процессе находить, как вы говорите, ту самую золотую середину.

– В Первой лиге чемпионата Украины возможно одна или две команды готовы выйти в Премьер-лигу по требованиям ФФУ. Какой вы видите выход из ситуации, чтобы мы имели не одну-две команды, допустим, а хотя бы 5-6, которые могли бы выходить в Премьер-Лигу с соответствующей инфраструктурой?
– Жизнь – это эволюция, она заставляет совершенствоваться. Я, так сказать, доказательства приведу от обратного. 5-6 лет назад за чемпионское звание в Украине боролось две команды, а сейчас будет бороться, я считаю, 4. Вот так и в Первой лиге: боролись две, а вышла одна. А в следующем сезоне, или через сезон, или через два, будут бороться 3-4, 5-6. Вот это задача лиг и клубов. Я, вообще считаю, что нужно сделать такой формат: 16, 16, 16 – три лиги по 16 команд. Все остальное – аматоры, региональные соревнования под руководством региональных федераций, межрегиональные соревнования, которые раз в сезон выдвигали бы лучшего в профессиональную лигу. Это была бы эволюция с позитивным знаком. Но не хотят же многие, сопротивление оказывают многие. Знают, что не соответствуют профессиональному футболу, но желают в нем играть и все. И все!

Позже ожидайте вторую часть интервью...