Первый раз – в 1938-м, после трех первенств, проведенных в группе «Б», и благодаря расширению группы «А», второй – в 1949-м, третий – в 1955-м, а четвертый – в 1973-м.

«Шахтер», некоторое время выступавший на всесоюзной арене под названием «Угольщики», а потом – «Стахановец» (и представлявший Сталино, как до 1961 года назывался Донецк), оказался весьма упорной командой. Ведь на заре своего существования горнякам пришлось немало потрудиться, чтобы закрепиться среди сильнейших коллективов страны. Причем порой нужно было бороться не только с соперниками, но и с обстоятельствами.

Скажем, чемпионат-1941, прерванный Великой Отечественной войной, стахановцы начали в топ-группе (к июню занимали пятое место в таблице), но в первом послевоенном сезоне в 1945-м оказались этажом ниже. Можно вспомнить и 1948 год, когда «Шахтер» хоть и завоевал путевку в элиту, но оказался в числе 16-ти команд, волевым решением руководства пониженных в классе.

Но не зря говорится, что тот, кто хочет, ищет возможности, а кто не хочет – оправдания. В 1949-м сталинцы все же вернулись наверх, и им наконец-то улыбнулась Фортуна. Несмотря на занятое последнее место (в августе они потерпели наибольшее поражение в своей истории – 1:10 от московского «Динамо»), горняки сохранили прописку, а в 1951 году «Шахтер» под руководством Виктора Новикова впервые примерил медали – бронзовые!

Во многом этот успех предопределило возвращение из Москвы в родные края знаменитого бомбардира Александра Пономарева, забившего на высшем уровне 152 мяча, – одного из немногих заслуженных мастеров спорта СССР по футболу на тот момент. Появление Пономарева было событием, сравнимым разве что с возвращением Андрея Шевченко в «Динамо» после многих сезонов в Италии и Англии. Прославленный бомбардир горняков уже перешагнул 30-летний рубеж и приехал домой заканчивать карьеру. Но на прощание сделал землякам подарок, превзойти который футболистам «Шахтера» в чемпионате СССР удастся только через 24 года, когда команда под началом Владимира Салькова добудет «серебро».

Но в 1975-м в составе «оранжево-черных» будет находиться внушительная группа игроков, хорошо известных далеко за пределами Донецка, а в 1951-м, помимо Пономарева, выделить можно еще защитника Виктора Марьенко да нападающего Виктора Фомина (первый через два года после завоевания «бронзы» окажется в московском «Торпедо», второй чуть раньше – в киевском «Динамо»). Оба, к слову, свои, местные: Марьенко тренеры присмотрели в Ясиноватой, Фомина – в Мариуполе.

С селекцией в «Шахтере» дела во все времена обстояли очень даже неплохо. Конечно, на равных спорить с москвичами (а потом – и киевлянами) донетчанам было весьма сложно, однако наставники свою работу знали отлично и дали путевку в жизнь многим достойным исполнителям. В 40—50-е годы таких футболистов можно было пересчитать по пальцам (помимо Марьенко и Фомина, это Владимир Маргания (ушел в «Динамо» Тбилиси) и Федор Ванзел (ЦДСА), но затем работа была поставлена на поток. Только в национальную сборную в итогепробились Виталий Хмельницкий, Эдуард Козинкевич, Анатолий Коньков (все – СССР), Андрей Канчельскис (СССР и Россия), Сергей Герасимец (Белоруссия).

Все объясняется довольно просто – тогда сманить на Донбасс опытного футболиста с именем было сложно, а вот отыскать амбициозных ребят в глубинке удавалось. К тому же в ту пору у «Шахтера» еще не было воспитанников собственной школы, так что особых вариантов не было. Первым серьезным выходцем из донецкой ДЮСШ, добившимся вызова в юношескую сборную СССР, можно считать нападающего Юрия Ананченко, но в 1951-м ему исполнилось только 10 лет, а свою порцию славы он получил уже в 60-е, когда донецкие парни выиграли два Кубка СССР кряду.

К тому времени горняки успели вылететь из класса «А» и за два года вернуться обратно – под руководством все того же Пономарева, таким образом удачно начавшего тренерскую карьеру, которую увенчают чемпионский титул с московским «Динамо» (1963) и работа со сборной СССР на Евро-1972 и ОИ-1972.

Еще при Пономареве-игроке «Шахтер» добрался до полуфинала Кубка СССР-1951, а с ним же на тренерском мостике повторил это достижение в 1953-м. Затем были два четвертьфинала и еще один полуфинал. А то, что не удавалось предшественникам, сотворил Олег Ошенков – в ноябре 1960 года он взял на себя руководство командой, а уже в октябре 1961 -го принимал поздравления по случаю победы в финале над вице-чемпионом страны «Торпедо» – 3:1 (дубль Ананченко). Аналогичный фокус он повторил в августе 1962-го, обыграв в решающем матче «Знамя труда» из Орехово-Зуева —2:0, а сотворить хет-трик в августе 1963-го помешал московский «Спартак» (1:2).

Именно тогда «Шахтер» получил право называться кубковой командой, а 12 двукратных победителей второго по значимости турнира (Вячеслав Алябьев, Николай Головко, Анатолий Гребенник, Юрий Захаров, Олег Колосов, Дмитрий Мизерный, Анатолий Родин, Виталий Савельев, Владимир Сальков, Валентин Сапронов, Геннадий Снегирев и Борис Стрелков) стали знаменитыми.

Но за этими успехами в Кубке СССР незамеченными остались другие немаловажные события 60-х в биографии «оранжево-черных» – у них заработала и начала давать отличный продукт своя школа. Ананченко стал первым, но далеко не последним футболистом из группы подготовки «Шахтера», которым заинтересовались тренеры юношеских, а также молодежной сборной СССР.

Дальше процесс пошел еще активнее. Именно во второй половине 60-х дублеры горняков дважды (в 1967-м и 1969-м) выигрывали чемпионат Союза (чаще чемпионами на этом уровне становились лишь пять команд – киевское и московское «Динамо», «Спартак», ЦСКА и «Днепр»), а их лучшие представители постепенно начали регулярно выступать на международном уровне.

Юрий Дегтерев, Виктор Звягинцев, Владимир Пьяных, Вячеслав Чанов, Валентин Седнев, Юрий Дудинский – они составили первую группу, которая заявила о себе на рубеже 60-70-х. И хотя к концу 80-х – началу 90-х этот поток уже не был столь мощным, донецкая школа подарила миру немало талантливых парней. В 70-е к их числу относились Валерий Горбунов, Валерий Рудаков, Владимир Булгаков, на рубеже десятилетий – Виктор Чанов, Анатолий Раденко, Сергей Попович, Сергей Морозов, в 80-е – Игорь Петров, Сергей Хлыста, Виктор Онопко, в начале 90-х – Сергей Щербаков, Сергей Ателькин, Сергей Ребров. Некоторые из них становились чемпионами Европы и вице- чемпионами мира, некоторые ничего не выигрывали со сборной, но с ними в составе тренерам «Шахтера» все же было полегче при комплектации.

Любопытно, что самыми удачными с точки зрения использования потенциала собственных воспитанников получились 70-е годы, когда горняки дважды добывали «серебро» (в 1975-м уступили лишь великолепному «Динамо», обладателю Кубка кубков и Суперкубка УЕФА, а в 1979-м – мощному «Спартаку») и один раз – «бронзу» (в 1978-м). Именно тогда наблюдался период, когда «Шахтер» не нуждался в опытных футболистах из других клубов – наставникам (вначале Владимиру Салькову, а потом и Виктору Носову) удавалось удачно дополнять выходцев из клубной школы малоизвестными талантами, в основном украинскими.

Это в 60-е в Донецк приезжали игроки с громкими именами (Валерий Лобановский, Олег Базилевич, Владимир Щегольков), а в 70-е акцент делался на других. Именно тогда в «Шахтере» оказались Михаил Соколовский (перебрался из Запорожья), Виталий Старухин, Александр Васин (оба – из Полтавы), Николай Латыш (из Кировограда), Юрий Резник (из Чернигова), Владимир Сафонов (из Иванова), Николай Федоренко (из Светловодска), которые свои первые шаги в высшей лиге делали именно в оранжево-черной футболке. И таких примеров в биографии клуба немало.

Период второй половины 70-х – начала 80-х можно считать золотым веком в истории «Шахтера» советского периода. Команда трижды завоевывала медали различного достоинства, пять раз выходила в финал Кубка СССР (выиграла у «Динамо» Тб и «Металлиста», дважды уступила «Динамо» К и один раз – «Торпедо») и дебютировала в еврокубках, где провела 18 матчей.

Могли горняки завершить на мажорной ноте и последний чемпионат СССР, но, не потерпев ни одного поражения в первом круге, провалили вторую часть сезона и оказались лишь на 12-й строчке в таблице. Не заладились дела у подопечных Валерия Яремченко и в чемпионате Украины, где уровень конкуренции был ниже, чем в союзной высшей лиге, а в 1995-м у «Шахтера» и вовсе начался серьезный кризис, который привел к 10-му месту в сезоне-1995/1996.

Но именно стой точки падения и начался подъем «оранжево-черных», который не прекращается до сих пор. Начиная с 1997 года детище нового президента клуба Рината Ахметова двигалось вперед и не опускалось в таблице ниже второй позиции. А в 2002-м состоялось поистине историческое событие – «Шахтер» впервые стал чемпионом страны. И оказалось, что это лишь начало триумфального десятилетия горняков, которые за этот период шесть раз выиграли «золото», трижды – Кубок и Суперкубок Украины, а еще один раз – Кубок УЕФА. То ли еще будет?..

«ИДЕТ МОЗГОВАЯ АТАКА» Предлагаем вашему вниманию наиболее интересные, на наш взгляд, фрагменты интервью генерального директора ФК «Шахтер» Сергея Палкина, которое он дал журналу «Футбол 51у1е» (№5) и в котором, среди прочего, рассказал о функционировании донецкого клуба и о стратегии его развития.

– Существует ли в «Шахтере» финансово-контрактная иерархия – больше не платим, ниже определенного минимума не опускаемся? – Естественно, есть определенная планка. Все зависит от разных факторов – от уровня игрока, его возраста. Мы должны понимать, что если футболист растет, повышает свое мастерство и свой вклад в успехи команды, то надо реагировать соответствующим образом. Подписывать новый контракт, повышать зарплату – в действии многоступенчатая система мотивации исполнителя.

– После нынешнего еврокубкового сезона на игроков «Шахтера» есть спрос в Европе. Что должно произойти, чтобы вы продали кого-то из своих важных исполнителей в западный клуб? – Прежде всего должно быть желание футболиста и желание клуба. Желание игрока – это когда его устраивает страна, условия и амбиции команды, а желание клуба заключается в правильной трансферной сумме. Есть и много других критериев, но сегодня мы достигли такого уровня, что без выполнения этих главных условий «Шахтер» не согласится на сделку.

– У «Шахтера» много молодых исполнителей, находящихся в аренде в других клубах. Идет ли отслеживание их игры? – У нас есть группа скаутов, отвечающих за арендованных игроков. Они смотрят их выступления, составляют ежеквартальные отчеты по итогам своих наблюдений. В клубе принципиально понимают тенденцию выступления этих парней, но итоговое слово остается за главным тренером, который в конце сезона внимательно изучает все эти отчеты и принимает то или иное решение. Кроме того – это все прекрасно понимают – и у главного тренера есть возможность самому оценить уровень игры этих футболистов, когда они выходят на поле против «Шахтера».

– Как построена система скаутинга вашего клуба в плане поиска новых исполнителей? – Все регионы, где присутствует серьезный футбол, поделены между нашими скаутами по территориальному принципу. Они составляют свои отчеты, предлагают определенных игроков. Все это попадает к руководителю скаутской службы – с подробным описанием, почему предлагают именно этого футболиста. Затем главный скаут обрабатывает всю информацию и выдает свое заключение – приобретать ли того или иного исполнителя.

– Можно ли утверждать, что все цепочки относительно кадровых решений по игрокам ведут к главному тренеру? Последнее слово остается за ним, или есть другие люди, которые могут повлиять на покупку определенного исполнителя? – Мнение главного тренера в данном вопросе – ключевое. Когда он против футболиста, которого мы предлагаем, сделки, разумеется, не происходит. Если приобретать игрока против воли наставника, то дела не будет. Мы придерживаемся концепции, в которой исполнитель покупается в случае, если и клуб, и тренер хотят видеть его у себя. И никак иначе.

– Расскажите алгоритм действий, которые в конечном итоге приведут к тому, что президент клуба выложит 19 миллионов долларов за 19-летнего футболиста. Какие слова нужно сказать, чтобы руководство пошло на такой финансовый риск? – Это всего лишь вопрос уровня исполнителя. Точнее, уровня исполнителя и его желания перейти в наш клуб. У нас возникало много моментов, когда было наше желание, был футболист необходимого уровня, но он просто не хотел идти в украинский чемпионат. А все остальные параметры при этом совпадали. К сожалению, не все хотят идти в нашу лигу.

– Многие важные посты в «Шахтере» занимают иностранцы. Главный тренер, его помощники, начальник медицинской службы, главный скаут, начальник академии... У нас нет профессионалов такого уровня, или это временная мера для того, чтобы подтянуть и подучить свои кадры? – Одно вытекает из другого. Действительно, в Украине на эти позиции нет таких профи, каких мы можем пригласить из-за рубежа. И уже эти профессионалы подтягивают тут наших ребят в своих департаментах. Научить можно по разным направлениям, хотя, конечно, не по всем. К примеру, начальник департамента скаутинга. Ну как он может научить? Ты или живешь своей работой, чувствуешь и понимаешь то, что делаешь, или ничего у тебя не получится. Не позовет же он кого-то из наших скаутов и не скажет, мол, садись, сейчас я тебя буду учить, как искать игроков. Можно обучить медицине, что мы сейчас и делаем. Можно научить, как управлять детской академией, когда у тебя есть предрасположенность к управленческой деятельности, системность в подходах, в организации работы. Добавьте к этому понимание футбола – и мы получим идеального руководителя.

– В чем главные отличия маркетинговой деятельности наших ФК, в частности «Шахтера», от европейских топ-клубов? – В определенных тонкостях работы. Их не все поймут, не каждый прочувствует. Также могу обратить внимание на момент спонсорства. За рубежом в очереди стоят, чтобы стать спонсором серьезного клуба, а у нас наоборот – мы должны бегать и как-то заманивать компании, которые могли бы стать спонсорами. С точки зрения коммерции и заработков наш футбол находится на уровне первобытно-общинного строя. И все это идет от телевидения. На сегодня наше телевидение в коммерческом плане – ноль. Иностранцы к нам приезжают, узнают суммы телевизионных контрактов и переспрашивают: «Это миллионов?!» Да, миллионов – триллионов (с горькой иронией. – Прим. ред.) Это говорит об уровне развития страны в целом и телевидения в частности. Посмотрите на ту же Россию. Я не хочу сказать, что народ там живет богаче, но суммы контрактов местной лиги с телевидением на порядок больше. Хотя чемпионаты у нас по уровню принципиально не различаются. Можно, конечно, ссылаться на разные факторы, например, объем рекламного рынка и т.д. Но наши телекомпании сами должны создавать этот объем. Перед тем как привлечь спонсора и рекламодателя, они должны создать продукт. Качественный продукт.

– Получается замкнутый круг. Показывать не умеют, спонсоров конечный продукт не интересует, уровень не повышается, суммы телевизионных контрактов с лигой мизерные. Что нужно сделать, и кто может разорвать этот круг? – Нужен серьезный инвестор, который смог бы изменить ситуацию. Создать проект, инвестировать туда средства и идеи. Получится эффект домино. Качественный телевизионный продукт привлечет болельщиков, повысятся рейтинги, придут спонсоры и рекламодатели. Из года в год будут наращиваться обороты. Но не стоит забывать, что мы живем в Украине, и есть общий экономический уровень развития страны. От этого никуда не денешься. Но это и не означает, что надо сидеть сложа руки и не пытаться изменить нынешнее положение вещей. Рано или поздно время для этого придет. Впереди Евро-2012 – турнир, который может стать серьезной футбольной встряской для всей страны. Большое количество людей в Украине обратит внимание на футбол. Это правильно. Но главное, чтобы в этот момент у нас все было готово, иначе мы упустим его навсегда.

К примеру, у нас в «Шахтере» нет такого, что каждый день мы выполняем какую-то одну рутинную работу. В клубе постоянно идет мозговая атака, мы что-то придумываем, внедряем, делаем. Вот из последнего – договорились с рядом банков о предоставлении рассрочки для болельщиков, желающих купить абонемент. В итоге это позволит им менять категорию абонементов, переходить на более дорогие пакеты и платить не всю сумму сразу. Даже если этим воспользуется 5% наших болельщиков, а остальные будут знать, что у них есть такая возможность, лояльность к клубу сразу повысится, люди будут видеть, что мы внедряем что-то новое.

– Как происходит эта самая мозговая атака? Есть специальный отдел? Его, часом, не иностранец возглавляет? – Да, иностранец, англичанин Джо Палмер. Его должность – исполнительный директор по стратегии, маркетингу и коммерции.

– Англичанин, занимающийся маркетингом и работой с болельщиками в украинском клубе, – это отдельная тема для разговора. Если не секрет, как он сюда попал и долго ли вникал в наши реалии? – Такое впечатление, что он тут жил долгие годы (улыбается). Как попал? Это давняя история. У него была своя консультационная компания, занимавшаяся пиаром, работой с болельщиками. Он консультировал «Манчестер Юнайтед», «Тоттенхэм», «Портсмут» и ряд других клубов и компаний. С наступлением кризиса он решил приостановить деятельность, потому что многие из его клиентов урезали бюджеты и сократили эту статью расходов. После того как мы запустили в эксплуатацию стадион, я стал понимать, что не успеваю быть локомотивом для решения многих стратегических вопросов, и нам нужен человек. Мы встретились, договорились, и вот он работает в «Шахтере».

– Нынешняя инфраструктура «Шахтера» со стороны выглядит едва ли не идеальной. А на ваш взгляд, чего не хватает клубу? – Не хватает прежде всего стране – нормальных футбольных полей. Кто в футбол- то играть будет? Вы посмотрите, все на компьютеры перешли. Спорт заброшен, были какие-то программы по искусственным полям, так эти поля уже забросили или вынесли куда-то. Посмотрите на Англию. Сколько там полей – какого качества!

– Кто должен этим заниматься – клубы, федерация, государство? – Государство совместно с федерацией. Если мы хотим, чтобы у нас был нормальный футбол, чтобы наша сборная чего-то достигала, – давайте строить. Но у меня такое впечатление, что это никому не надо, никого не интересует.

– Какие серьезные шаги необходимо сделать, чтобы вывести наш чемпионат на новый уровень? – Это глобальная тема. Во- первых, дело в экономическом состоянии всей страны. Как только оно изменится в лучшую сторону, это автоматически даст возможность подтянуть все показатели. Второе – это то, как идет управление нашим чемпионатом. Тут все в комплексе – судейство, лимит на легионеров, который никто не может понять. Вот я удивляюсь, как это существуют страны, где и клубы сильные, и сборная что- то выигрывает, и лимит организован с головой. Мы что, не можем поехать туда и посмотреть, как это делается?

Что касается чемпионата, то все в конечном итоге зависит от концепции. Если вы хотите нормальный чемпионат, предложите условия. Ты можешь участвовать, если у тебя функционирует детская школа, открытый бюджет, видно, куда и на что ты тратишь деньги, и так далее. И все, никаких лимитов не надо. Зачем ФИФА вводит новые правила финансового фэйр-плей, инфраструктурные правила, правила заявки молодых игроков? Чтобы стимулировать клубы. А мы вводим ограничения. Уверяю вас, с таким подходом и сборная не будет играть на хорошем уровне.

– Очевидно, что у «Шахтера» есть финансовый план развития. Предусматривает ли он выход на безубыточность? – Давайте разбираться. Три основные статьи дохода футбольного клуба – продажа телевизионных прав, спонсорство и продажа билетов. Ни один из критериев сегодня не работает. Сейчас основным источником получения денег являются суммы, поступающие за выступления в Лиге чемпионов и от продажи футболистов. За этот сезон по итогам евро- кубков мы получим минимум 24 миллиона долларов. Все остальное – копейки. А первые три критерия зависят от благосостояния страны. Ну поставим мы билеты по 25 евро и будем сидеть на трибунах узкой компанией. Но еще раз повторю – это не повод опускать руки и стоять на месте. У нас есть планы, есть идеи в финансовой сфере, которые мы будем внедрять. Ведь нашим людям сначала надо показать, что они потеряют, если не придут на футбол. А тут приведешь, покажешь и заинтересуешь. Это кропотливая ежедневная работа, которой мы и занимаемся.