По ее итогам специальный корреспондент «Прессинга» встретился и еще раз детально узнал из первоисточника новости от футбольного функционера, программа которого вызвала положительные отклики не только от футбольных клубов, которые поддержали г-на Харченко но и от клубов которые отдали голоса действующему главе лиги В.Б.Данилову.

– Сергей Владимирович, г-н Данилов в своих недавних комментариях высказался, что Ваше стремление стать президентом Премьер-лиги обуславливалось желанием, цитирую «добраться до УПЛ, чтобы забрать свою неполученную премию». Ваше мнение по этому поводу, это действительно так?

– К моему глубокому сожалению менеджмент Премьер-лиги и ее легитимный президент после 1 декабря не изменили тактику деятельности. Мне кажется, они не уловили общий тон собрания наших футбольных боссов. Лично мне показалось, что все устали от конфликтов, особенно если это касается коммерции. Атмосфера собрания подтверждала, что мы единая футбольная семья, а в семье надо договариваться.

Данилов со своей командой по-прежнему не желает искать компромиссы. Эта команда не ищет варианты для урегулирования возможных споров, они действуют с позиции силы, провоцируют создание конфликтов и продолжают рисовать образ врага мешающего им работать. Данилов предпочитает политику агрессии и оскорблений, но при этом ему надо в первую очередь осознать, что эта политика ведет не к созиданию, а к разрушению.

Подтверждением этого являются и личные последние высказывания президента Лиги в мой адрес, и резкий, агрессивный, неуважительный тон письма по отношению ко мне и к компании «Медиа Спорт Промоушен», которое г-н Ефремов направил в клубы в начале декабря. Я не могу требовать от этих господ уважительного отношения к себе, но этика, понимание субординации и чувство интуиции должны им подсказывать, что отношения со мной они должны выстраивать и через факт того какие уважаемые люди и клубы меня поддержали в 2008 году и поддерживают сегодня.

Со своей стороны я также обещаю им быть максимально корректным, никаких личностных оскорблений и раз уж Данилов окрестил меня опозиционым кандидатом, значит, мне надо своим профессионализмом помогать, направлять, подсказывать менеджменту Премьер-лиге, защищать интересы клубов, которые Лига будет ущемлять и т.д. В общем, реализовать весь набор функций оппозиционного кандидата. Но точно так же команда Данилова должна осознавать и принимать одно из ключевых правил физики: любое действие рождает противодействие.

– И все-таки хотелось бы Ваш комментарий про премию…?

– Честно говоря, лучшей премией для меня было, если бы 1 декабря акционеры клубов мне поверили и доверили, оформили бы со мной контракт на управление Лигой с четкими целями, обязанностями, гонораром и мотивацией за результат. Но, к сожалению, я не был убедительным настолько, что бы это реализовалось.

До момента, как футбольный клуб «Металлист» (Харьков) оказал мне честь и рекомендовал меня на пост президента Лиги на выборах 2009 , я уже больше года не принимал участия в деятельности компании «Медиа Спорт Промоушен». На протяжении 2009 года готов я готов был свой пакет акций в МСП передать или продать на рынке. Продажа МСП в том состоянии, в котором компания находилась на момент предложения от А.Ярославского, была уже невозможна.

Именно поэтому во избежание возможных обвинений в конфликте интересов, было принято решение участниками МСП о ликвидации компании. Поэтому если бы Харченко стал президентом Лиги первого декабря т.г., у меня были обязательства перед Александром Ярославским никогда не использовать на посту президента Премьер-лиги МСП. Я думаю, все понимают, что такими обязательствами не разбрасываются, их просто исполняют.

На совещании 1 декабря менеджеры некоторых клубов подняли перед акционерами «неудобные» для меня вопросы касательно задолженности МСП перед клубами за работу в сезоне 2007/08 гг.. Я так понимаю, создавался фон для меня как несерьезного менеджера.

Я обещал не возвращаться в МСП если выиграю, но мы не согласовали что делать если проиграю. Ну что ж придется сейчас поддержать коллектив МСП, отложить ликвидацию компании, заработать денег, рассчитаться с кредиторами и отстоять свои интересы.

Для общего понимания – задолженность МСП перед клубами составляет порядка 200 000 гривен, а в действительности недополученная сумма компенсации МСП со стороны Премьер-лиги в результате менеджмента Данилова и его командой в 2008-2009 гг. эквивалентна 560 000 долларов США.

– А какие еще обязательства, если не секрет Вы давали Ярославскому?

– Выучить за год английский язык и никогда не «прыгать» возле «Динамо», «Шахтера», «Днепра», «Металлиста» или какого либо другого клуба, а всегда оставаться самим собой. В жизни тебе может помочь по-настоящему только один человек – это ты сам. Это один из принципов этого уважаемого человека и для меня является большой ценностью его поддержка.

– Премьер-лига настаивает, что вся компенсация МСП за выход с бизнеса выплачена.

– Это неправда.

Для того, чтобы понять ценообразование нашего конфликта, надо знать хронологию событий, начиная с июня 2008 года. Я постараюсь представить этот фактаж, не используя эмоций и оскорблений в адрес своих оппонентов.

Итак, МСП совместно с ПФЛ Украины и при поддержке ФФУ в период работы в 2005-2008 году объединила все права клубов, создали рынок коммерческих прав Чемпионата Украины по футболу. Поверьте, что в этом указанном одном предложении лежит громадная совместная работа на протяжении четырех лет.

Моя компания пришла в проект, когда в него необходимо было только вкладывать: время, ум, собственный финансовый ресурс, интеллектуальный ресурс свой и своей команды. После этих вложений мы еще два года ухаживали за этой своей работой и только к концу сезона 2007/08 года мы уже имели урожай с рынка в объеме порядка 7 млн. долларов США.

Учитывая свою «пахоту» над этим урожаем, мы рассчитывали на законную 10 % комиссию, что заранее было согласовано в контрактах и с ФФУ, и с ПФЛ и со всеми клубами участниками чемпионата. Контракты с ФФУ, ПФЛ и большая часть контрактов с клубами у нас были долгосрочные. И тут приходит всезнающий г-н Данилов, который заявляет, что посредники украинскому клубному футболу не нужны, мы сами знаем что и как делать, в общем спасибо МСП и товарищ Харченко, но мы Вам говорим до свиданья, а контракты Вы все передайте Премьер-лиге.

В тот момент я вынужден был принять решение идти на выборы, чтобы в первую очередь придать проблеме публичность, достучаться до акционеров, защитить рынок коммерческих прав и свои интересы.

Надо отметить умение команды Данилова создавать образ врага. В Киеве мне говорили, ничем помочь тебе не можем, голосовать за тебя не будем ты же человек Сафиуллина, а в Донецке наоборот отмечали, что при всем уважении к тебе как к менеджеру не можем тебя поддержать так как ты связан с Федерацией.

В Полтаве 15 июля 2008 года Данилова поддержало большинство, но на собрании акционеры Клубов зафиксировали границы компенсации в пользу МСП за вывод из бизнеса не по своему согласию от 1 до 3 млн. долларов США. Дальше в переговорном процессе с администрацией Премьер-лиги мы достигли компромиссного решения на сумме компенсации в размере в 1,5 млн.долларов.

На данный момент получено эквивалент 940 000 долларов, из которых порядка 300 000 долларов МСП направило клубам за права сезона-2007/08 и мы до сих пор не получили оставшуюся часть компенсации в размере 560 000 долларов.

– Менеджмент Лиги представляет договора, по которым Премьер-лига выплатила компенсацию МСП за счет контрактов со спонсорами и настаивает, что не имеет к этому долгу никакого отношения.

– К сожалению, команда Данилова неспособна, в том числе, держать партнерское слово, выполняя согласованные и акцептированные решения.

Убеждая меня подписать договор о передаче сублицензии на ТМ «чемпионат Украины по футболу» в феврале т.г. г-н М.В.Бондарев и г-н В.В.Галаган прекрасно были осведомлены о проблемах экономического характера и неполучения компанией МСП части компенсации в размере эквивалентной 560 000 долларов США. И у них сложилась ситуация, при которой если бы МСП не предоставила этой сублицензии, контракт с Титульным спонсором Чемпионата был бы недействительным. В тот момент я не стал занимать жесткой позиции в отстаивании своих интересов, прекрасно понимая, как чемпионату нужен Титульный спонсор. Я поверил их слову и обещаниям. Мне были предоставлены в присутствии свидетелей гарантии о разрешении проблемы компенсации МСП в полном объеме в будущем, после этого были подписаны все необходимые им на тот момент контракты.

К сожалению, я ошибся и, начиная с 1 июля 2009 г., они за спиной г-на Ефремова и, как я понимаю, с согласия президента Лиги г-на Данилова прячутся за юридические тонкости пакета подписанных контрактов. Но в тоже время условияданных контрактов грубо нарушены по целому ряду позиций. В итоге можно сказать, что мне приходится вызвать топ-менеджмент Лиги на «дуэль» юридического характера. Но это работа уже компетентных юристов и адвокатов, которые вероятнее всего будут представлять интересы сторон в разрешении нашего спора. Я не юрист по образованию, но у меня есть опыт. Я знаю и ощущаю, что правда на моей стороне, в том числе и юридическая.

– Одним из вариантов разрешения спора генеральный директор Премьер-лиги в своем письме на клубы указывает регистрацию другой торговой марки, изменяя названия чемпионата Украины по футболу. Что Вы думаете по этому поводу?

– Наверное, это выход теоретический, чтобы юридически уйти от законных претензий со стороны МСП. Только для этого надо пройти путь и изменить нормы Закона Украины о спорте, внести изменения в контракт Министерство спорта Украины с Федерацией футбола Украины, изменить нормы регламента соревнований и т.д.

Торговой марке «чемпионат Украины по футболу» – 18 лет и это труд многих поколений, футбольных команд, ПФЛ Украины, ФФУ. А если им завтра не понравится название нашей страны, если они не смогут в ней решать свои вопросы. Они его тоже изменять будут? По-моему, гораздо легче договориться с МСП, не тревожить рынок и начать спокойно работать, решать те задачи, которые менеджменту Премьер-лиги поставили акционеры и зарабатывать для клубов деньги. А на фоне конфликта, да еще в области коммерческих прав эти парни много не наработают.

– В последних высказываниях в прессе Данилов обозначил, что у Вас были схожие программы.

– Приятно, что Виталий Богданович удосужился и все-таки ознакомился с нашими предложениями. В своих комментариях перед выборами он высказывался по-другому. У меня сложилось мнение, что если бы мы не подготовили программу, выборы 1.12.09. могли бы состояться и без обсуждения стратегий, планов, концепций. Ведь программа г-на Данилова была представлена только за несколько дней до выборов, и у меня есть основания предполагать, что готовилась она на скорую руку. Хотя времени у команды Данилова было предостаточно.

– Вас обвиняют в связях с высокими чиновниками Федерации и преподносят, что схемы которые Вы реализовывали с ПФЛ и ФФУ в 2005 – 2008 гг. являются мягко сказать незаконными.

– Партнерские связи есть и я этим горжусь, но схем незаконных нет. Это очередной миф моих недоброжелателей. Я никогда не являлся сотрудникомкакого-либо клуба и не работал в штате ПФЛ Украины или Федерации футбола Украины. На протяжении последних лет моей деятельности в футболе я выстраивал равные отношения со всеми участниками процесса, и в результате владею опытом сотрудничества с большинством акционеров и менеджментом футбольных клубов.

Моей миссией было найти возможность объединить потенциал людей в единое целое вокруг коммерческой составляющей проекта «чемпионат Украины по футболу». Все обвинения в адрес МСП нелогичны и несостоятельны.

МСП работало как агент ПФЛ, имеющий публичную комиссию от деятельности в размере 10% от привлеченных средств. После финансирования обязательных платежей на организацию трансляций, рекламные обязательства все остальные средства распределялись между Клубами по согласованию и решению ПФЛ Украины на принципах, действующих практически на всех национальных первенствах Европы.

Посредниками при продаже коммерческих прав пользуются большинство европейских лиг, и в том числе УЕФА при продвижении проекта Лига чемпионов и ФИФА в проекте Кубок мира ФИФА. Главный результат МСП – это баланс интересов, при котором система работала.

Посредник всегда заинтересован в высоте коммерческого результата, потому что чем выше результат, тем больше комиссия посредника. Какая мотивация сейчас у менеджмента Премьер-лиги? Данилов зарплаты не получает. Менеджменту зарплаты урезали. Это неблагоприятно влияет на рост показателей и подталкивает к «финтам». Я не хочу никого обвинять, я просто констатирую факт, что система менеджмента Премьер-лигой предложенная Даниловым без перспективна и не мотивированна. Рано или поздно сотрудники начнут искать или более выгодные условия на рынке, или поддаваться соблазну «финтить».

Вот например меня очень интересуют нюансы тендера по продаже Интернет-прав сезона 2008/09 гг. и детали контракта с IMG.

– У Вас есть доказательства как Вы выразились «финтов»?

– Слава Богу, для Всех нас этих доказательств нет, но у меня есть ум и информация.

Как возможно, чтобы компания, которая предлагала схему покупки Интернет-прав на 20% больше от официальной стоимости конкурентов проиграла тендер? Вывод – непрофессионализм менеджмента, который организовал так тендер, что Лига потеряла 20% от прибыли сделки по продаже Интернет прав.

Касательно контракта сIMG. Все возможные сомнения развеются, как только Премьер-лига представит этот контракт клубам и общественности. И в этом ничего сверхсекретного нет. На Западе после того как сделка подписана – это достояние общественности. Мы же хотим быть похожими на Англию, по крайней мере, это из месседжей компании Данилова.

Но почему-то Премьер-лига только публично хвастается контрактом сIMG. Я думаю, что и тем клубам, которые не входят сейчас в единый пул для того, что бы принять решения о вхождении в пул надо понять какие условия этого контракта.

Данилов объявляет о необходимости создания единого пула прав и приглашает туда все клубы. А какие предложения клубы получили на сезон 2010/11 гг.? Ответ – никаких. Как в такой ситуации создавать единый пакет прав? Между прочим, в 2006 году МСП брала гарантии перед клубами за полгода до нового чемпионата. Утром деньги, вечером стулья. Это были наши проблемы, продадим мы спонсорам рекламу, не продадим. Другое дело, что продавать у нас получалось.

В свое время «Медиа Спорт Промоушен» проводила маркетинг касательно медиа и маркетинговых прав чемпионата на международном рынке, в том числе среди ведущих маркетинговых агентств – Спортфайв, Инфронт, УФА-Спортс, IMG и другие. IMG, которая весьма интересовалась будущим участием Украины в ЕВРО-2012, проявила интерес к нашему предложению еще в 2007 году, проведя с нами ряд переговоров.

– Так почему Вы не заключили договор? Ведь Премьер-лига, имея гораздо меньше опыта, смогла быстро заключить контракт с IMG.

– Быстрота заключения не означает выгодность и перспективность сделки.

IMG три года назад хотела подписать эксклюзивный договор на все сезоны Чемпионата Украины по футболу до 2012 года включительно без каких-либо финансовых гарантий, то есть бесплатно получить медиа-права чемпионата под реализацию. В случае, если бы IMG удалось продать такие права, она перечислила бы нам полученные суммы за минусом своих комиссионных в размере 20%.

Второй вариант нам предлагались смешные деньги. И первый, и второй вариант, это не выгодная сделка и мы отказали IMG.

Премьер-лига контракт подписала. Как проанонсировала пресса, контракт подписан на 2,5 года включая сезон 2011/12 гг.

На данном этапе у меня возникают несколько вопросов. Юридические – как могла Премьер-лига подписывать такой контракт, если полномочия Данилова заканчиваются 01.12.2011?, как могла Премьер-лига подписывать такой контракт, если де юре не владеет правами? Политико-экономический: защищает ли этот контракт интересы украинского футбола и всех клубов или наоборот наносит ему ущерб?

Повторюсь, все возможные сомнения развеются, как только менеджмент Премьер-лиги представит этот контракт клубам и общественности. Солидным результатом был бы контракт с международным посредником, скажем, на 20 млн. долларов, а дальше это его проблемы продал он эти права или не продал на международном рынке. Если таких денег нет, ни о каких долгосрочных контрактах идти речи не может.

– Но Президент и топ менеджмент Премьер-лиги объявляют и декларируют достижения в сезоне 2008/09: увеличено количество трансляций, самые большие финансовые показатели, более прозрачней и выгодней стало работать клубам напрямую с Лигой и т.д.

– Еще в начале лета я отвечал на эти вопросы. Не могу согласиться стакой трактовкой. Это манипуляция информацией. Факт: на момент конца мая 2008 года ПФЛ/МСП в сотрудничестве с ФФУ и всеми клубами имело единый пул медиа и коммерческих прав всех 16 клубов, всех прав ФФУ и всех прав ПФЛ касательно Чемпионата.

С нулевой точки в сезоне 2004/05 гг. мы поэтапно пришли к показателям отчисления клубам 0,7 млн.$ в сезоне 2005/06; 1,2 млн.$ – 2006/07, 2.4 млн.$ – 2007/08. И в мае 2008 года гарантировали клубам объем продаж по сезону 2008/09 гг. не менее 7 млн.$ из которых, отчисления в пользу клубов были бы не менее 4,5 млн. млн.$.

Более того, у МСП в начале 2008 года уже была концепция и программа развития продаж Чемпионата на сезон 2009/10, 2010/11, 2011/12. гг. МСП ее озвучивало в цифрах на собрании акционеров в Полтаве в июле 2008 года.

В период нашей совместной работы с клубами и телекомпаниями динамично и последовательно увеличивалось количество трансляций. Между прочим, цифра в 175 трансляций достигнутая в сезоне 2008/09 гг. – была заложена в программе ПФЛ/МСП по продвижению коммерческих прав, можете поднять мое выступление на Центральном совете лиги ПФЛ в мае 2006 года.

Поэтому достижения Премьер-лиги в увеличении количества трансляций в сезоне 2008/09 особого не вижу, это произошло по инерции, это итоги работы 2004-2008 гг. Точно так же как и вход в чемпионат титульного спонсора – компании «Эпицентр».

Именно МСП после подачи информации от ПФЛ в начале мая 2008 года разрабатывала и готовила этого клиента, а в июле т.г. положила на тендер на блюдечке с голубой каемочкой двух клиентов «Биолу» и «Эпицентр». Но тогда уже политическая ситуация изменилась и тендер уже был проведен исключительно под флагами Премьер-лиги.

Этот тендер Премьер-лига провела с трех недельным опозданием. Финансовый итог тендера был бы выше, если бы он проводился по рекомендации МСП раньше. От такого профессионализма Клубы реально в сезоне 2008/09 гг. потеряли не менее 1 млн. $.

Понимающий специфику рекламного рынка даст четкий ответ, что все, что сделано в сезоне 2008/09 – это результат работы предыдущей «раскачки» чемпионата. Реально результат работы Премьер-лиги возможно будет оценивать по финансовым результатам сезона 2009/10 гг. , хотя будет справедливым отметить, что экономическая ситуация не будет им способствовать в достижении положительного результата.

Но даже сам факт кризиса, начинавшегося разворачиваться в сентябре 2008 г не должен был позволять специалистам Премьер-лиги с первого года рушить старую схему, не построив ничего нового. И правильно советовали Данилову многие президенты клубов, что бы проехать сезон 2008/09 кардинально ничего не изменяя, но у Данилова уже была принципиальная позиция работать без МСП.

Как показывают итоги работы в сезоне 2008/09 ничего принципиально нового как в концепции продаж, распределении средств, поиска новых спонсоров, новых источников дохода Премьер-лига так и не предложила – использовала все технологии МСП, только под своим именем.

Если я ошибаюсь, и мне будет показана долгосрочная программа развития рынка коммерческих прав чемпионата Украины по футболу используя опыт Англии, России, Италии, Польши, – я принесу свои извинения команде управленцев Премьер-лиги. Думаю, что за полтора года работы такую программу они сделать были обязаны.

Но за эти полтора года они умудрились права все растерять. И теперь их собрать это очень сложная задача.

– На пресс конференции Вы объявили о конфликте интересов в области коммерческих прав чемпионата Украины по футболу. В чем его суть?

– В принципе в нашей футбольной семье всем известно о споре МСП с Даниловым и его командой, который начался в начале июня 2008 года. С того момента и на протяжении всего 2009 года мы пытались мирно урегулировать наш спор, но сегодняшняя позиция и поведение уже легитимного президента и генерального директора Лиги не оставляют мне другого выбора как публично представить свою позицию и начать защищать свои интересы.

Я еще раз хотел бы отметить, что для меня является большой честью исторический факт партнерства с Федерацией футбола Украины, Профессиональной футбольной лигой Украины, всеми 16 клубами участниками чемпионата Украины по футболу и совместный вклад в создании рынка коммерческих прав чемпионата Украины по футболу. Именно поэтому мне небезразлична судьба этих прав и развитие этого рынка.

Хотел бы сразу упредить возможные претензии в мой адрес, относительно какой– либо заангажированности. Я всегда действовал исключительно в интересах развития рынка коммерческих прав чемпионата Украины, интересах футбола и в интересах всех клубов. Потому как, достигнув результата и интереса для всех участников процесса, я и коллектив компании МСП, как создатели рынка, имеют такое же законное право на справедливый бизнес интерес.

Еще раз хотел бы отметить, что полученная сумма компенсации будет в том числе мной использована на строительство спортивной базы на территории киевской школы №43, которая будет не собственностью МСП или Харченко, а станет коммунальной собственностью Соломенского района и находится на балансе школы.

– Вы будете инициировать разбирательство в судах?

– Мы последовательны, подчиняемся в первую очередь футбольным правилам семьи и нашим украинским законам. В июне 2008 года наш вопрос уже рассматривался исполнительным комитетом ФФУ. Администрации Премьер-лиги и МСП рекомендовали найти компромисс.

В феврале 2009 первое сообщение МСП в адрес Премьер-лиги по данному вопросу, в мае 2009 года письмо с конкретными предложениями урегулировать конфликт, в ноябре 2009 очередное письмо с предложением встретиться и найти компромисс, в декабре 2009 следующее. Все безрезультатно. 16 декабря МСП направляет официальную претензию в адрес Премьер-лиги. По закону менеджмент Лига может в течении месяца ответить и отстранить претензию или сделать предложения, которые разрешат спор.

Отмечаю, что МСП не начинала проводить действия в момент проведения первой части чемпионата Украины по футболу 2009/10 гг. Так как понимала, что возможны варианты развития событий, при которых до разрешения спора будут заблокированы трансляции матчей чемпионата.

Если мы не находим компромисса, 17 января 2010 года МСП направит иски о расторжении всех контрактов с Премьер-лигой досрочно и вероятно потребует выплату соответствующих компенсаций. При этом я хотел бы официально заявить, что в этот момент Премьер-лига не имеет пакета юридических прав позволяющего проводить маркетинг коммерческих прав Чемпионата Украины по футболу сезона 2010/11 гг. и следующих сезонов. Любое маркетинговое действие или оформленные контракты могут стать предметом спора. После 17.01.10. может возникнуть ситуация, что и на вторую часть сезона 2009/10 гг. Премьер-лига де юре не владеет правами.

При этом мы все еще сохраняем надежду на цивилизованное разрешения нашего с менеджментом ОПФК «Премьер-лига» конфликта интересов. Со своей стороны мы сделали все от нас зависящее, теперь слово за менеджментом Лиги. В любом случае абсолютно уверен, что ситуацию возможно стабилизировать, если в сложившейся обстановке концентрация коммерческих прав будет находиться на нейтральной стороне и собственниками футбольных клубов будет принято решение отделить футбольный бизнес от футбольной политики.